最近爱看三国演义，看了旧版的又到新版的，80多集，90多集照样看下去，里面讲的很多谋略让我羡慕不已，我觉得如果我这样的人，放在古代，一定是个蠢人。

        刘奋是一个很沉得住气的人，他的情绪控制得很好，他很低调，最重要的一点是他懂得拢络人心，从他对关云长、张飞说他们桃园结义共生死，让他人觉得他很讲义气息；长板坡摔孩子，对赵云说，是孩子差点让他损失了一名猛将，从些让赵云对他死心踏地；对诸葛亮三顾茅庐，终让诸葛亮出山帮他，而且对他非常信任；以仁义待人，带着百姓跳跑，一切以百姓为先，让百姓拥戴他，让能人之士帮他，信服他，他武有关云长、张飞、赵云、马超，文有诸葛亮，连庞统都愿意让自己死而成全他取西川，他非常懂得人心，与人打交道，思维活跃，是一个极懂得管理、掌控他人的人，常言到道，得心者，得天下。刘奋这样的人，放在现代，一定是个枭雄，他最懂得拉拢人心，行为低调，情绪控制好，敢想、敢干、能干，会带动一堆人去干，不管经历多少苦难，他都不放弃，懂得知人善用，不居功，这是一个妥妥的管理者，上位者，下面的人任你有十八般武艺，我都让你甘心为我所用，他懂人心，懂人性，这是我最敬佩的地方，做管理能做到这个份上，已经是相当厉害。那么做为管理者，要怎么才能懂人心，懂人性？在看三国演义里，看刘奋、诸葛亮、曹操、周瑜等都用到了---熟知对方长处、短处、从小长到大经历过什么，对方家人，处理方法等，套用一个词就是“知已知彼”，看了三国，我才终于理解了这个词。为什么我最近这么爱看历史，是因为自从我去年开始应聘到了这里，做上了财务经理一职，这一年半以来，我就像坐过山车一样，内心万马奔腾，外表彷徨不安。

     19年来到一家新的公司，老板有2个，经理有3个，一个人同时面对5个人，压力相当大，老板不懂财务，而我只会用财务的语言和对方打交道，给人留下的印象是我不专业，不懂财务，老板直接批评，我面对他们也直接认怂，不敢开口，说不出话来，舌头打结，老板直接说让我不要浪费他的时间；在开财务会议上，我一上讲台，就紧张，讲的话也没有逻辑，没有组织好语言，颠三倒四，老板打电话来问业绩，因为对公司业务不熟悉，开口就错，慢慢的，我失去了领导的信任；跨部门沟通，也给跨部门经理骂，不管正确与否，都要挑刺，都要我说出个所以然，也当着我的面，和老板及公司所有的员工说，要全力培养我的下属，因为她比我还情商高，比我还聪明，当时我表面还是装得很平静的，觉得他要怎样就怎样，我不就是个打工者，能干我就干，不能就算了，反正不强求。面对下属，我也安排不了对方干活，只能自己干，心里的苦，不知道说给谁听，只能回家说给家人听。老板看不起我，不信任我，跨部门沟通不顺，想让对方帮忙做什么都做不了，下面的人也不听使唤，这里我来到这里，受尽了挫折。

      曾经，我也想一走了之，此处不留爷，自有留爷处，后来我一想，这所有的一切，都来源于我自己，我怕领导，不敢和领导说话，平时不和领导走动，领导交待的事办不好，换成管理上的说法就是---我没有做好向上管理，因为我不懂得在领导面前展现自己；下属使唤不动，是因为领导对我不重视，而我也没能力让她听我的，一切都来源于我，我的管理能力欠缺；与其他跨部门沟通不畅，是因为我的沟通能力没有结构化思维，我的思维不清晰，我已经不能只做那个只懂得埋头苦干，只会单打独斗的那个人，我要改变我自己，缺啥补啥。除了要懂专业，还要懂管理，管理即是人，人才是一切的根本。