问题:
是什么影响了我的工作积极性的变化？
趋势图:
图片发自简书App
CLD图:
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趋势图绘制的是从10年6月份参加工作以来我的工作积极性的一个变化的趋势。当去画那些拐点的时候，脑子里出现的是一个一个的故事:
- 刚毕业的我，第一份工作带着好奇与兴奋，开始了我的工作旅程。工作一个月的时间，学到的东西似乎多余三年的学校学习。那时候，虽然压力大，但每天都能感受到在进步，工作积极性有一个上升的趋势。
- 当12年左右，我们开始引入敏捷，开始实施代码集体责任制，不再是由科长去分派任务，每个人可以自由领取任何一个任务。自己选择工作的自由度增强，可以学习不同模块，对业务熟悉程度在增强，编码能力也飞速提升。工作得到了领导的认可，工作积极性有了一个提升。
- 15年底到16年上半年，怀孕，恰好又碰上项目调整，团队合并。这一年，我的身体告诉我，需要好好休息，更重要的事情是宝宝。所以，放慢了工作上的业务拓展速度，减少了加班时间。工作积极性有所下降。
- 16底，休完产假回归团队，刚回去的时候，还在休哺乳假，即使工作再忙，依然坚持给宝宝喂奶，坚持提前一小时回家。工作积极性较之前有提升，但依然没有非常大幅度的提升。
- 17年年中，哺乳假差不多休完，当时团队面临比较严重的问题。另外一个模块的BA工作需要调整。在有比较大压力的情况下，选择了接受挑战。对新的领域，新的挑战充满好奇，工作积极性有很大的提升，工作时间开始变多，个人学习和陪伴家人的时间变少。有一段时间，开始意识到，每天除了工作，下班绝大部分时间给到了小孩和我的父母，与老公的链接少了许多。于是，开始调整一下，减少加班时间，努力寻求工作和家庭时间投入的平衡。在这期间，当工作量比较大，工作时间增多一段时间后，身体就会比较疲惫，这种疲惫感会让我个人的幸福指数降低，这也会让我去进行调整。
回顾这几年，一直舍不得离开这个团队，一个很重要的原因是，与大家的沟通协作都很愉快，这一份工作给我带来的愉悦感也会提升我的工作积极性，想要和小伙伴们一起，打造一个温暖而有生命力的团队。
我的心智模式:
- 在工作中不断提升个人能力，能提高我的工作积极性。
- 更宽松，自在，自主，愉悦的工作氛围让我可以更喜欢工作。
- 我需要工作，也需要家庭。我想要在工作和家庭之间寻求一个平衡。
我的愿景是，在工作的时候，可以全身心的投入我的工作，在团队和小伙伴们一起寻求更高效，更快乐的工作方式，轻轻松松把活干完。在家里的时候，我可以全身心放下我的工作，陪伴我的家人，让家充满爱和温暖。
我的召唤是，用生命影响生命，先做好自己，然后影响到更多的人，高效工作，快乐生活。
我的伤痛，暂时未知。
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