打了几年太极，我看到了在不同的师傅带领下所形成不同特点的团队。也感受到了领头人在团队中所起到的作用。在我身边我观察到了三种不同的原型。
1.努力拼搏，但功夫尚浅型
本来这个团队的领头人的功力和人品也是上乘，但由于一些事情无暇顾及团队。这时一位热心的人站了出来，担起了团队的事情。比如每天维护打太极用的音箱；每天早去晚走，让成员一去就有人、地和时间的保障；来了新成员他还负责从头教起。也可真为了团队鞠躬尽瘁了。只不过，他因练的时间尚短，拳形包括功力没达到火候，虽然他也在课余下功夫修炼，但一日练一日功，时间的因素无法被替代。因此对于老队员来说虽对他有尊重和感激之情，但内心稍有些不服。外形所表现出来的就是打拳的节奏与他不一，不同的节奏就使队伍打的有点散漫。
对我的启示：加倍提高自己的业务同时推广自己、荣誉必要争取一些！从多方面让人信服。且与工作对象要平易近人，而不是高高在上。因为你没有人事权，让老师们提升总归为锦上添花的事，因此你没有什么资格对别人指手画脚甚至瞧不起。要以“厚德加能力来载物”。
2.自动退后型
本来这位师傅各方面也是不错，架式美观大方，从动作中也显出了功力。因此总有几个年轻人长期跟着他，在他身后保驾护航。但不知为什么后来他来锻炼的时间的越来越少，因此他的场地就被另外个别“杂”牌太极人占领了。后来他就是来了，也站在别人的后面练习。从我这个角度看他就是不愿意当师傅了，跟随他的几个年轻人也就有时来有时不来，来了以后也站在别人的身后练习。原来固定的一个团队也就变得化整为零了。
对我的启示：为了工作室的发展，为了工作的前行，需要我出头就要出头，不能退缩，否则你带领的团队也就子虚乌有了，空有你的雄心大志在风中飘散。
3.德功兼备型
此师傅各方面同样被人所信服，因身体原因也是不能盯在团队里，只不过偶尔过来指导指导。但他团队里找到一位得力“秘书”，把需要师傅做的一些外面的工作都揽了过去，并且经常强调，不管是新成员还是老成员对师傅一定尊重，因此整个团队在不经常来的师傅为核心下，总在坚定的运行。
对我的启示：在自己管理的同时也要找到一个得力的助手，帮助工作室的顺利开展，让自己不成为孤家寡人。
