病来如山倒，病去如抽丝；
这个送鸡汤的人有着雷霆手段，看看华为有多少前员工因为知识产权入狱，看看华为为了效率与成本，怎么样全员就地免职，看看华为是怎么样不用平庸员工的。
11月8日，中迪投资发布公告称公司处置了一套位于北京朝阳区的房产，建筑面积193.93平方米，处置款项1350万，而这家公司今年前三季度亏了632.60万。
怎么有效、高质量地开展工作；
现在想想扎克伯格说的，完成比完美重要还是少说了一半，完美也重要！
宿华的答案就是简单、好用以及克制，“砍掉杂七杂八的工具应用，聚焦短视频社区！”
快手的员工人数从两百多人扩张到近千人，不过，工程师占员工的比重一直没变，还是八成以上。
宿华认可这个说法，“人生只有三万六千天，你不可能、也不应该去学所有的东西。应该要依靠团队、依靠更多优秀的人，和你一起来解决问题。”
记住自己的初心；
还是蛮有帮助的。在谷歌接触和学习了大量的人工智能、机器学习的技术。谷歌让我第一次知道，原来人工智能、机器学习可以在互联网中有这么成功的应用。虽然在十多年前，人工智能在整个社会可能还没有那么大的声音，但是在谷歌内部已经是大量的应用。后来到了百度，能够把这些技术、思想、数据驱动的方法应用到百度的凤巢系统当中，也验证了我们很多的想法，是可行的。
如果失败了，就换个姿势再来一次。
具体到一次创业，第一，应该更充分地研究现有行业，举个例子，你应该多用用同行的产品，用用前辈们的产品，用用已经有的国内国外的产品，应该多去体验、多去了解。其次，要避开他们，要做他们不做的事情，做那些前辈们不愿意做，但是很苦逼的事情。第三，如果你失败了，就换个姿势再来一次。
我们也会做一些小的尝试，但还是希望能够围绕提升每一个人独特幸福感这个使命来做。因为人的一生很短，而这个世界上的事情很多，不可能所有事情都去做。我们的判断标准并不是这个事情能不能获得商业上的成功，而是这个事情对我们想要解决的问题，对于我们公司的使命，是不是有帮助。
要靠你们团队坚守的价值观去做很多的判断和决策。
首先是他聪明，有好的专业技能，随着公司越来越大，我们越来越注重人的价值观和使命感，是不是跟我们公司的方向匹配。
