企业一开始就决定了结局，初创公司的股权结构如何设计才合理？为什么创业公司股权设置特别重要，公司之争就是股权之争。如真功夫、雷士照明、万科等等，企业做大了不一定是你的，读懂股权背后的逻辑也是创业者的必修课。
创业公司基本的股权架构规律：
两个股东合作：一大一小，一强一弱；
三个股东合作：1>2+3；
多个股东合作：1>2+3+4+5+……；
必须有一个核心股东，股权51%以上，第二个股东股权不能超过34%，因为67%完全控股，51%绝对控股，34%相对控股权。
通过这样的公式逻辑去设计合理的股权分配制度，避免后续企业做大了被投资人瓜分被合伙人夺权至关重要。为什么有的创业者辛辛苦苦把企业做到大了？却被别人夺去就是因为一开始创业初期不懂股权的重要性。
什么是好的股权架构？
1、简单明晰
创业早期，建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
2、一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
3、资源互补
怎么挑选合伙人？怎么做分配？建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
4、股东之间一定要相互信任
找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。
不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。
投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
总结出一些大企业常用的股权设计原理提供创业者参考，如果企业在运营中需要做股改也可以参照下。
企业股权的6大顶层设计技巧：
①、空壳公司放在北上广，高大上
②、影子公司放贫困县，合理避税
③、属下企业大股东持股52%以上
④、股权、股份合理布局，持大股可以占小份，可同股不同权。
⑤、让员工变成内部合伙人，既留人又能激励人。
⑥、小股东（众筹股东）外部设有限合伙企业，创始人拿GP席位，确保绝对控制。
如何给有资源，有技术，有资金的合伙人分配股权？不同类型的分配原则有哪些？合伙人的进退出机制怎么定？保障老板的控制权怎么操作？
常用的有效作协议是：一致行动人协议，投票委托权协议，合伙人制度架构等等，有需要的老板可以关注回复股权免费领取这些重要的协议，不懂的千万不要自己去摸索，一定要找专业的人办专业的事，这才是最省心最靠谱的事。
企业创业初期股权这些看起来是小事，当企业做到了规模1000万，一个亿以上的营业额，那再少的股权也是个大事，相差1%有可能企业就是别人的，所以经营企业就是经营股权，人无股权不富，马无夜草不肥。
所有的大老板都是玩股权的高手。
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