【我读】会议的本质是什么？我认为会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。为此，光是决定执行事项还不够，一定要决定在何时之前完成的截止时间，才能够打造出一定会付诸行动的团队。---松井忠山。
【我思】以上这句话是今天我看《无印良品管理笔记》中比较有感触的一句话。每个公司都会有会议，但是各家公司的会议质量是有差距的，会议的质量不在数量，不在时间的长短，而在于会议的效果。如作者所述，我们会议的输出一定不是执行事项，而是在何时之前执行什么事情。没有时间的点的执行，如果没有人持续的跟进，或者死磕，最终的结果，就会变成不了了之，或者事情一直悬而未决，这应该是很多公司开会议的一个通病，会议周周开月月开，但问题永远是那么几个问题，这样的会议质量需要打折扣的。从会议推到我们个人的工作方式，做任何的计划也要有相应的时间点，没有时间点的工作计划，永远都只能是理论上的工作计划，而不是可以落地的工作计划，我认为这是我们都需要注意的工作的点。
