1 加入新圈子
今天我完成了60天养育自己内在小孩圈子的第四轮打卡，因为在这个圈子的打卡已经没有了任何互动。所以之前我就在考虑在这一轮打卡结束后，要换个新的圈子进行打卡。而真到了结束的时候，我在心里有点犹豫是不是还要继续加入圈子进行打卡。
但在我逐步沉静之后，我最终决定要坚持做对的事，选择加入新圈子，开启新圈子的打卡。虽然我的行动并不依赖圈子给我带来的他律，但我更想能够借助圈子存在的氛围给我增加一份能量。在我看来，好的圈子好的氛围更有助于成长。
其实说实在的，不管是否加入圈子，对我来说，精进打卡都是要持续的。然而既然有圈子存在，而且有同一个主题的，而且是更加活跃的圈子。那为何不加入更活跃的圈子呢，毕竟活跃的圈子更有助于成长。
也正是基于这种想法，同时也是为了自己能够更有动力进行持续地打卡，我在转念之间想到这些道理之后，立马就行动起来加入了一个新圈子，并申请添加了圈主的微信。期待在这里能够开启一个新的心路旅程，获得新的成长和发现。加油！
2 观乱的状态
昨天一天下来我的状态整体有点乱。现在想一下，之所以乱主要由下面三件事带来的影响。
第一件事是监控大盘的事情，经过近两天的学习和实操，我虽然把一些指标展示做出来了，但不知道是不是自己不常使用的缘故，对于监控显示的内容，我觉得并不直观，感觉上也没有起到我预想的效果，或者说跟我的预期还有很大的差距。
因为都没有满足我自己的预期，所以我觉得这也很难满足leader的预期，更何况按照计划今天要为leader做个小演示了。现在想下来，展示的好坏并不重要，重要的是要有自己的想法，比如感觉不直观，感觉上跟自己的预期有点差距，这些都可以讲出来，因为讲出来就说明有自己的思考。毕竟这个监控大盘的事情，整体也是在探索之中，也不可能一下子做到完美。
第二件事是我负责的本次需求迭代的事情，最初我以为负责个需求，就负责跟进一下后端开发的进度就可以了。没想到不仅要负责主持召开各种评审会，还要负责联系所有相关的开发和测试收集工时评估以及预排期，以及要跟进相关工作负责的具体人员。而在我看来这些完全都是PMO要负责的事情，所以前期在处理实践上我漏掉了很多点，而这些漏掉的内容让我搞得很被动。
而被动很是让我不适，毕竟我本来今天的计划是全力搞监控大盘的事情，现在精力被不断的分散，心绪上是呈现出来一点凌乱的状态。但现在能够看见自己乱的状态，也是一种觉察，也是一种变好的开始。经历了这样一次乱的状态，后面逐步就可以变得有序了。
第三件事是同事反馈回来的bug，说实在的，能够反馈出来这个bug我还是蛮庆幸的。因为这个bug产生的原因，是因为我之前改动了代码。
而我之前之所以要修改，主要是基于两点，一是优化项目启动速度，二是统一代码依赖工具。
而我原本的想法是这两处改动都没有影响到程序的正常启动，而且改的也不是主体核心代码，应该不用测试就可以发到生产环境。
也正是有这种想法，所以我差一点在上周发版的时候将这部分内容带到生产环境去。幸好当时出于最严谨最小变动的考虑，没有为了赶所谓的进度提前上线。
现在想一想要是真提前上了，不仅会影响程序的正常执行，而且会产生错误的数据，那罪过可就大了，细想一下不禁惊起一身冷汗。
真是庆幸啊，以后可要更加注意了。敬畏生产，严谨对待每一次发布上线行为，做最坏的打算。这真绝不是说说而已，一定是要落实到行动上的。
