你还记得小学生守则，中学生守则中的随便三条吗？为什么这么问呢，因为一般你总会记得第一条，勉强记得两条，但基本不可能记得第三条了。这些几十，甚至上百条的守则，印在教室里，随风而动，伴了你学生生涯的全部时间，却对你的人生没有产生一星半点的影响。
到了职场，传统公司延续了学生时代的风格，设计一，大，堆的员工守则，印在手册上，发给每一位员工，还经常改版。有的变态公司还要抄要背，制定各种诡异奇葩的考核奖惩制度。公司的领导者们通过观察，发现这种做法还是挺成效的：
起初违规的人员多，经常被制裁。规矩实行一段时间后，违规者逐渐减少，甚至制定的惩罚措施已经很久没有使用到了。
棒极了。领导们弹冠相亲他们来之很易的胜利。
真相是，越是看上去井井有条的结构，内里很可能越是腐朽透顶。
从进化的角度来说，人从基因里就有着违规的天性。如果人类循规蹈矩，我们现在还跟自己的祖先一样在树上吃野果呢（关于作弊的意义和价值，以及对人类进步的积极作用的具体观点，在我的另一篇文章《全世界都在作弊》里有更详细的阐释）。表面上被员工守则规范的公司形象，往往只是你的大部分员工都已经掌握了规则的漏洞，监控的死角。是的，只要人制定的规则，就一定有纰漏，人安装的监控，也必然有拍摄不到的地方。
改版员工守则，增加奖惩细则，加装摄像头可以吗？
可以。但同时也要为带来的两种恶果买单：
第一，经营成本上升，且不说安装监控设备和存储设备的金钱投入，甚至还需要一个专门的职位，比如员工守则升级专员。
第二，扼杀员工的创造力。
可能第二条，才是对公司最致命的。
司令官技巧<1>：
不要用规则规范你的员工。
