引导风暴兵器谱（15件）
## 1.议程确定
> 使用《沙子板砖钻石需求地图》梳理议程需求
- 初始化议题
- 议题提炼
- 议题优先级排序
- 结果定义
## 2.趋势分析
> 使用《关系链圈层地图》梳理关联趋势
- 头脑风暴关联议题
- 相关度高的靠近，关系度低的远离
- 形成圈层后提炼关键词，形成趋势圈
## 3.机会分析
> 使用《关系链圈层地图》新的颜色卡贴来体现机会
- 对应不同的机会圈层结合趋势提出机会点
- 提炼关键共创词汇
- 逐步生成专有模型
## 4.使命提炼
> 通过《关系链圈层地图》创建《使命模型》
- 不同阶段的定义
- 不同行动的定义
- 不同发起者的定义
- 引用的理论知识
- 可抽象的使命
## 5.用户画像
> 通过《变革鸿沟模型》识别不同用户诉求，明确用户
- 正态分布可视化
- 创新用户
- 早期用户
- 大众用户
- 晚期用户
- 淘汰用户
- 上下分布，用户描述，方案思路
## 6.影响力地图
> 通过《影响力地图》识别用户真实诉求，区分解决方案
- who
- what
- value
- how
## 7.价值观提炼
> 通过《价值观演绎风暴》识别集体价值观融合点
- 价值观词汇风暴
- 依次张贴诠释
- 链接点张贴解释，词主决定是否可融合
- 多轮排序直到没有新的产出
- 价值观不可被投票画圈
- 价值观融合
- 愿景提炼
## 8.规则共识
> 通过《十字象限轴》共识遍历各类规则情况
- 进来的
- 出去的
- 主动的
- 被动的
- 筛选真正有价值的象限
- 可视化价值观，对应IO标准
- 逐条明细规则
## 9.关键角色
> 通过MOSCOW/KANO模型来明确角色
- 必须有
- 可以有
- 应该有
- 期待有
- 通过上下文改变表述鸿沟
- 必须有、默认有、期待有
## 10.关键角色权责利
> 通过关键角色《权责利模型》清晰定义权利、职责、利益
- 画格子
- 定角色
- 写责任
- 明权利
- 定利益
- 投人选
## 11.知识架构
> 通过《树形模型》明确产品知识架构
- 定义大树（产品体系）
- 定义养分（状态）
- 定义土壤（理论体系）
- 定义树根（核心理论支撑）
- 定义树干（应用实践）
- 定义果实（实体或非实体模型、体系、画布、框架、流程）
## 12.理论共识
> 通过《认可模型》解决较难的底层共识
- 罗列认可共识
- 罗列中立共识
- 罗列不认可共识
- 不认可共识可变异为不排除的其他共识
- 给关键难点留出空间
## 13.开发共识
> 通过《原型图》解决细节
- 通过头脑风暴了解群体共识点
- 提炼分歧点分段解决
- 推进可视化原型展示，在可视化上变更
## 14.产品升级
> 通过《二分模型》明细问题
- 澄清原始议题以明确关键根因
- 通过关键根因生长关键行动
- 分支议题通过场域流动来选出
## 15.年度计划
> 使用《专业业务指标》倒逼行动项
- OKR
- Learning Objectives
