今天继续学习梁宁的产品思维30讲，其中谈到点线面体的思维模型。阅读之后，不禁一身冷汗，我们往往一不小心就陷入“低水平勤奋”、“穷人的勤奋”陷阱之中。
文中举了一个例子，两个双胞胎在2010年的时候一个进去腾讯，一个进去报社工作，到今天一个是猎头拼命挖，出来创业人们争相投资。但是另一个却可能面临失业的困境。也许他们付出的是同样的努力，但是个体作为点的作用没办法改变“面”，以及大趋势的“体”影响。
最后梁宁总结出了悲催人生的三种模式：
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
回望自己目前工作，是一个公共领域服务性的岗位，就面相而言，国家目前大力推行经济发展，推行服务型政府，推行放管服的政策，早已朝着从管理的服务型政府的转变。在这样大周期背景之下，自己从事的工作也许谈不上沉沦，但是天花板已经很明显。
再来谈谈目前创业餐饮行业
一是刚需，纵然这是红海市场，竞争激烈，但是吃饭是人们的刚需。移动互联网的出现会影响传统互联网，但是不管有多么不同用餐形式，人们吃饭是刚需。
二是大环境，在2018年餐饮数据报告中，2017年餐饮行业收入近4万亿，同比增长10%,占到全国gdp的4.8%。
三是激烈竞争，随着传统行业经济的疲软，大量的投资从业者涌入餐饮行业，全国消费类品目增长0.5%，而餐饮行业达到10%的增长）。街边的餐馆从脏乱差的农民馆子正朝着品牌化专业化的方向发展，仅仅和几年前餐馆的设计感中我们就能看到极大的变化。资金的涌入和大批专业人士进入，也让餐饮竞争进一步白热化。
从这样三个角度看过去，餐饮行业虽然不具备从0到1爆发式增长的机会，但是行业稳步增长，伴随着国家经济大趋势的平稳发展，至少这个行业并不是一个沉沦的行业。
看到体，再看看我们公司究竟附着在哪一个面上？——快餐餐饮。
谁能给我们赋能？资本、合适房产所有者、行业顶级生态、企业管理制度和价值观。
这一部分还需要自己好好思考！
反过来想
查理芒格说，他想做什么什么事情的时候，首先是反过来想，首先看我们会在什么地方失败，然后避免它。
我仅凭主观判断就有几个陷阱：一是盲目扩张，二是法律、安全问题，三是被竞争对手替代。
