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51.时间管理的本质是对事件的分类。
人活一生，事情是做不完的，我们只能做重要的事。
“反思”在做计划的层面，我们通常把它称做“明确意义”。
面对复杂的事件时，同样要问3个问句：要不要做？我要达到的结果是什么？我的下一步行动是什么？用这3个问句就能将杂事转化为行动。
只是第三句“我的下一步行动是什么？”需要反复地不断地问，以至于我们会得到N多个下一步行动，直到事情去到我们想要的那个结果。
有些有明确截止日期的事务，我们就把它放到日历中去。
做事需要先有意义再有条理。
除了日历与情境清单之外，我们还要做进一步的筛选，也就是说，大量的事情其实不需要进入日历与情境清单。
不重要的事情，我们应该把它删掉；
大量的事情还需要酝酿，我们也暂时没时间去处理，这种的我们就应该把它放到“待处理版块”，也就是“将来/也许”里面。
我们应该留下的只有近期的承诺。
一种是对时间承诺很高的日历事件；
一种是对时间承诺相对较高的情境清单事件。
生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成。
项目就是很多个下一步行动的集合清单，清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。
所以，反思，明确意义真的很有价值，它起到了一个再判断的作用，它使我们更加明确自己做这件事的意义和价值，以及我们要去到的方向和要得到的结果。
52.先有意义，再有条理！
很多人都会列清单，但在易效能看来，大家所列出来的往往都是杂事。
把杂事进行分类和整理，从本质上来讲是不太可能实现的。
人的一生，事情是做不完的，我们只能做重要的事。
所以我们需要对每件事进行思考和评估，在明确做它的意义之后，把那些不重要的删除；把暂时没时间做的搁置。
剩下的事情就是必须要做的。
这时我们再把这一项里的事务进行更严格的分类，分为日程事务和情境事务。
日程性的事务一定是少的，而情境性的事务一定是多的。
情境性的事务还要进行进一步细分，比如分为：在家、办公室、外出、电脑旁、等待。
这样当我们处在具体的某个情境的时候，我们才能做到快速地调出清单，并进行处理。
