#听他说第053天# （☚ 点击即可收听）
讲师：李玉琦
知行合一还可以这样理解
很多做管理的人认为管理的力量来自于制度、奖罚、人情。
制度有没有力量？有，因为制度可以约束人。奖罚、约束、控制、规定、制度……这些词会让人有一种力量感。人情也是有力量感的，他有一种润物细无声的柔弱的力量。但遗憾的是我们现在很多的企业管理制度流于形式，奖罚通常只是奖、不罚，讲人情，导致做事不认真。
那么管理靠什么来做？管理的力量究竟来自于哪里？看到制度、奖罚、人情这些词我们感觉到力量，但是看到“知”这个字能不能感觉到力量？往往感觉不到，我们会觉得“知”这个字很中性，它只是信息，不管你得到的真相还是假象，它无非是个信息。
那“知”有没有力量呢？乾隆皇帝批奏折时有一个习惯，她喜欢在奏折上批三个字，知道了。这三个字有没有力量？有！做大臣看到这几个字，做事很小心，所以“知”不是那么中性。
知行合一是王阳明提出来的，我们也经常讲知行合一，所以“知”本身是有力量的，因为“知”当中含着行。当然有人认为知行合一先知后行是知了要行，把知和行当成两段来看，就会认为知归知，行归行，管理者为了让下属只知了以后还要去行，就必须要奖罚，必须要定制度，必须要讲人情，。于是，就特别重视奖罚、人情和制度，因为他们认为光有知没有用，很多人不知道“知”本身的价值，那王阳明怎么理解知行合一呢？
在王阳明的传习录中，他提到：“见好色属知，好好色属行。只见那好色时已自好了，不是见了后又立个心去好。闻恶臭属知，恶恶臭属行。只闻那恶臭时已自恶了，不是闻了后别立个心去恶。”王一鸣讲是什么意思呢？见好色属知，好好色属行。说的是看见好东西属知，喜欢好东西属行。看到一朵鲜花我们会喜欢，所以，看到一朵鲜花就是知，喜欢这朵鲜花就是行；我们去买菜看到新鲜的蔬菜也会喜欢，所以，看到蔬菜新鲜这是知，喜欢新鲜的蔬菜，就是行！
王阳明讲得很明白，看到一个东西好，这叫知，看到好的东西，我们自然就会喜欢，这叫行。看到一个东西好，我们就喜欢，这是人的本能，在王阳明的概念里头，行和知是连在一起的，所以知行合一准确来讲应该叫知行一念。也就是说知和行是一个念头。
