很多时候觉得时间不够用，尤其是当两个甚至更多的项目同时开发，又有老的项目需要维护，还有各种琐碎的事情不断地插入。明明感觉一直在忙，事后却发现好像都没做什么。2016年9月8日，高效时间管理，完成自我救赎。
时间管理——面对时间的流动进行自我管理
- 不是要把所有事情做完，而是要有取舍
- 不是让时间有所增减，而是更有效地运用时间
- 不是要完全掌控，而是要降低变动
时间管理四步法
- 确立目标
- 分析选择
- 制定计划
- 行动执行
确立目标和分析选择，是为了做正确的事情；而制定计划和行动执行是为了正确地做事情。
1. 确立目标
制定目标应该遵循SMART原则：
- Specific
- Measurable
- Achievable
- Relevant
- Timing
从具体可行的小目标开始，给自己一个deadline。可以把这个目标公布出来，这样可以从自律变成他律。自己偷摸定的目标也许哪天懈怠了就放弃了，可一旦话放出去了，大家可都是有目共睹的。没有人喜欢被打脸的感觉。
2. 分析选择
帕雷托原则（二八定律）
80%的价值来自20%所做的事情
80%的销售量来自20%的顾客
80%的电话来自20%的朋友
......
原则：避免将时间花在琐碎的多数事务上，要把时间用在最有生产力的地方。
找到一段高效的时间段做重要的事，要为重要的事创造时间。
反思：托班车的福，每天9点就到公司了。而我一般都会：刷虎扑看球赛，刷FIFA，刷贴吧、Qzone、朋友圈、微博。而这一段时间往往是最没人打扰的，应该用来阅读和思考。总是抱怨没有时间看技术博客，为什么不放在这段时间呢？
要记住，每天在公司10多个小时，这是生命里最黄金的几年。这段时光不应该仅仅被视为打工，而是投资自己。
目标：每一天的开始，一定要定下两件事必须在今天完成。
四象限法则
四象限法则
与之对应的4D原则：Do it，并给自己制定deadline; Do it now，马上做; Don't，不做; Delegate it，授权给别人做。
时间分配应该有方向，是否围绕着目标推进。而目标应该明确到底是完成所有，还是追求利益最大化。这两者往往是存在冲突的。
3. 制定计划
没有计划经常导致手忙脚乱，最终即使完成了，也感到没有收获，做的事情没有价值。GTD法通常能够很好地解决这个问题：
Get Things Down
清空大脑：写下所有要做的事情
事件分类：按照四象限法则将所有事件分类
切割大象：将事件细分到能够直接落地执行
工作排程：留下一定的buffer
回顾：总结不足
之后，你就能看到什么事情是可以不做的，什么事情是可以授权给别人做的，什么事情是需要立即做的，什么事情是需要分解之后一步步做的。
4. 行动执行
关于突发事件
总有各种事物打断你的计划。首先需要转变态度：必须认识到打断是不可能完全控制和避免的，它是你工作的一部分，将你的沮丧感降到最低。
来自上司的打断：KPI的制定及review机制，SMART目标
来自同级的打断：责权清晰，流程梳理，多做预防
来自下级的打断：快速响应，例行沟通，培养习惯
来自自己id打断：自律，牢记目标，分清重要紧急；屏蔽噪声源（QQ，邮件等）关于拖延及应对办法
不喜欢做的事情/偷懒不行干活——没做好所以没兴趣，超出预期则授权出去
对失败的恐惧——不要完美主义，先给自己画个饼
困难的事情不知道从何入手——分解任务、求助。给自己一些即时奖励
时间充裕不着急——设置提前完成期限，检查时间节点关于Say no
明确关键职责和目标
如果他人没有做自己分内的是或者没达到你的要求，不要有插手或介入的想法
不要认为任何事情非做不可
学会和老板、同事说“不”——在你想好之前，什么都别说，先想办法得到缓冲的机会，然后准备好你的回答。当你去见老板时，把你手中的工作列个单子给他，并在拒绝之后，提供其他可选方案。
最后
只有在坚持和自律以及坚持自律的情况下，方法论才是有效的
