鲁克先生说过，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”
管理者真正的任务是什么，从鲁克先生的这句话里就可以知道：管理不是为了改变人或培养人才，而是运用人的才能，做到人尽其才,才尽其用。
“运用”一词即是下属本来就具备的才能，而把它用到工作上。管理者的职责，是发现这种才能，并使下属的这种才能能发挥最大的用处，这才是管理者对待下属的基本前提。就好比某些程序员不爱说话，沟通能力不够，作为领导你很希望他能改变过来，但只要他专业知识突出，按时完成项目，不也是一个出色的程序员吗？
但现实往往相反，很多管理者就喜欢盯着手下员工的缺点，对它们耿耿于怀势必要帮他们改正过来。没有一个人是完美的，也不可能有人能改掉自己所有的缺点，这样去要求下属的管理者不是一个合格的管理者，他注定在他的就业生涯上平平庸庸。
如果一个管理者只能见人所短而不能用人所长，那么他只能是个失败的管理者。而管理的核心，就是要知人善用，把下属放到他擅长的领域上，发挥他最大的用处。这就是一个优秀的管理者所具备的素养。
能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩，那么这不就是一个皆大欢喜的结局吗？而员工在自己本来就擅长的领域工作，也会游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励。达成这样双赢的局面，才应该是一个管理者成功的标准。
别再千方百计去找寻员工的缺点了，要看到他们的闪光之处，每个人都有他的优点长处，只有把他放在适合的领域上，才能最大的发挥出来，为公司创造更好的效益。无止境的“培养”也许能得到一个听话的傀儡，但有目的的“运用”却能收获一个能力出众的下属。
