前言：这段时间以来，虽然想当产品汪汪的心思很迫切，但是却一直没有机会。哪怕boss很信任我，也承诺以后会把我向产品方向培养，但是我自己却还是有点过于着急了。这几天心态有点不好，运营工作不好做，自己也有点不情愿，导致工作完全没有效率和成果。
不过还好昨天神奇搞笑地加了一家竞品公司的运营负责人，一个和蔼有善的奶爸大叔，和我聊了聊人生，聊了聊产品和运营，总之心情好多了。产品和运营不应该分开的。运营一切都是看数据说话，用户数量，活跃度都是可以用数字去衡量的，反省下自己，是不是自己有点受不了这样直接的数字压力呢？是觉得做产品就能逃避这些呢？初创公司的话只能配合项目的进展去做你一切该做的事儿。好吧，貌似有点扯远了。。
团队筹备期，我做我们产品的行业研究和竞品分析，一个多月私底下码了应该有2-3W字了，得到boss的一句：在宏观层面上你的分析已经很靠谱了。昨天在闺蜜的教导下，通过产品层面的思维来学习分析竞品。
中国好闺蜜语：
先用xmind 梳理一下XX的网页版，看他们的功能，逻辑，然后思考为什么这样设计，是否需要改进，怎么改进，梳理完竞品网站体系之后。可以做一个你们自己的网站体系，也是列一个xmind，想想你们希望有哪些功能，然后在纸上画一个草图，最后再用Axure画原型。
于是我就在她的指导和修正下做了一个竞品网站脑图（我也不想马赛克了）：
做完自己还是很开心的，因为我这人最喜欢给人当狗头军师，在别人眼里和自我感觉中都是那种喜欢指点江山的嘴炮型选手，而产品思维一套完整的逻辑体系则训练了对细节化处理的，我觉得这很能弥补我的一个大缺点，自勉自勉，以后真的要多做产品测评了。
PS:最近用软件扒了我最喜欢的PM纯银的博客，用软件把他从06年开始写作到14年的448篇文章导出做成了CHM格式的电子书。反正我这几天真是看的不亦乐乎，独乐乐不如众乐乐，特分享此电子书，也算为大家做点贡献。
链接：http://pan.baidu.com/s/1jGpLaYy 密码：7yzi
