这几天一直在看杰克韦尔奇的《商业的本质》一书，之前看过，都又还了过去，决心再去学习一番。几天时间，断断续续，看了50几页。
管理之美在于亦步亦趋的践行。
在没有带一个即使在小的团队之前，一些人都会认为管理是一件轻松的事情，就是安排安排任务，发号一些施令，再就来一些政策，糖衣炮弹、软硬兼施，好不惬意。但当真正去带几个人的时候，才知道想带领这个团队成长是多么难的，光凭在书中的一些理论知识是远远不够的，或者一味的跟随复制那些大道理只能离成功越来越远，疲惫不堪。只有理论作指导，不断的实践，反思才能成长，反思，这是我能想到的很重要的一个词，如果不反思，那么在做下一件事情的时候就会不想到更有成效的办法，这就是有的人管理做了一辈子，始终去停留在那个水平。
运气。
一些人往往忽略运气的重要性，但它却是真真实实存大，而且还占有相当大的比重，除了一些机遇能让一个公司迅速积累财富之外，一个好的领导可能在公司迅速发展之时更容易获得成功，有时不是你本人能力有多强，是市场推着你的位子向上走。
Before you are a leader,success is all about growing yourself.
When you bocome a leader ,success is all about growing others.
道理谁都知道，但真正做起来，的确比较难。带领团队的每个成员成长，需要投入全身心的精力，要有无私的精神，假如以后有机会站在这个岗位，一定去尝试一下。
任何人都不应该单枪匹马地从事商业。
要应付这个纷杂的商场，需要一个有战斗力、具有综合能力的团队，能应付各种情况，群策群力才能走得更加长远。
让使命、行动与结果协同起来。
现在很多企业都做了企业使命，也都看起来非常高大上，但总感觉不能深入员工的内心，企业使命成了老板个人的使命，一句空的口号，那么怎么让员工以企业使命为动力行动起来呢。
企业使命要具体、有担当，是让每个员工为之奋斗的最高目标，是切合实际，能行动起来的，不是假大空的一句话。以后假如有机会成立自己的公司，一定要慎重对待这件事情 。
吸引优秀的人才。
多少简单的一句话啊，可什么样的才是优秀的人才呢？这需要领导者有卓识的远见，有辨别人才的能力，我们见过一些领导，手下换了一遍又一遍，怎么都觉得不是自己想要的，还是那句话，慢慢积累，不断反思，想要质变，还得找到规律。
金钱最有发言权。
工资、奖金的多少决定了公司对你的重视程度和你的价值，也恰恰能体现一个员工在公司的幸福指数，所以，亲爱的将来的我，一定不要吝惜你手中的金钱，只有让员工高兴了，你的企业才会有业绩。
一个企业的高度受限于领导人的高度，提升自我吧，重要的很！
