为什么我不建议刚刚成立的机构专门抽出时间去听各种大咖讲战略。因为机构刚刚成立，生存是第一要义，稳定发展是当务之急。笔者之前也和不少初入公益界的朋友交流，他们一开始谈论他们要做到什么样子，后来就不停的变换战略，既不好安慰，也不好建议，只能说，朝闻道，现在也不迟。
打个简单的比方，如果一个人连小学生的加减乘除都没有掌握，如何去搞定初中的几何和代数呢？所以公益机构战略不必一开始就想着构建，最好是发展一段时间，熟悉公益圈里面的常见事物和理论，再谋断自家机构的发展战略。
——吕其谦
拾柴|机构的成立，暂时不需要战略
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