我个人还是比较认同这个观念的，什么样的将带出什么样的兵，一个兵有问题那就是这个将有问题，现在国家部门很多也有问责制度，意思很明确，每一个领导在自己分管的领域就应该承担起所有责任，那么领导的具体问题在哪里呢？
一：错在选人
领导对于自己部门的整体目标直接负责，那么员工的所有工作能力也同样应该是领导直接负责，选什么样的员工放在什么样的岗位上，领导有知人用人的主要责任，把错的人放在错的位置做出了不佳的成绩，那就是领导选人的问题，善战者善用兵，不会选将者亦不能当好帅才，兵有过，将必先罚之。
二：错在用人
用人不疑，疑人不用。领导既然把任务交给了下属，下属完成不利，就是领导的责任，企业只关注目标是否完成，崇尚狼性文化的企业一定是结果为导向的，没有结果，过程再好都是空谈。下面的人不能很好的完成工作，只能说明领导的领导无方，管理不利，用人不善。
三：错在培养不力
下属跟随领导，都希望能够有足够的成长空间和进步空间，如果一个人在企业中表现不佳，那么一定是能力不佳，能力不佳一定是培养不够，培养不够一定是领导培养不力，身为领导，培养出优秀的下属，充分的信任和授权下属，就是领导该坐的事情。
四：错在纵容
身为领导，必须要为企业目标负责，下属工作能力不能胜任的，领导必须要敢于淘汰，建立竞争和淘汰机制，去劣存优，只有持续的保持团队的危机意识，才能培养出优秀的团队，对于下属犯错确经常护短和包庇纵容的领导，才是犯错最严重的领导，最大的责任也是领导。
总之：一流的领导，一流的团队，二流的领导，三流的团队，一个团队的领导能力决定了一个团队的能力，下属犯错，领导必罚才应该是正确的，如果下属犯错，领导无责，那才是一个团队的悲哀，有功是领导的，有过是下属的，这样的领导根本不值得下属追随。
所以，我同意下面的人犯错就是领导的错这个观点。
