“预算管理、目标管理、过程管理和绩效管理”是高效营运的基础管理框架。
预算管理的质量高低对全年战略产生牵引作用；
绩效管理则引导奋斗方向、资源聚焦及论功行赏。
虽然预算管理和绩效管理如此重要，但并不能替代目标管理及过程管理，因为目标管理和过程管理才是创造价值及利润的主体。
尤其是当今时代瞬息万变，机械地依靠预算管理和绩效管理来经营企业，只会让企业无法适应市场竞争。
所以，我希望，作为企业经营管理者，要认真领会“在运动中完善；执行第一，完美第二”的精髓，要如同经营自己企业一样奋斗，为完成一个个目标和任务全力以赴，付出不亚于任何个人的努力，人人要有“自己努力多一点，队友压力小一点”的胸怀，不断挑战更高目标，持续提升坚决完成目标的综合能力，全方位打造“千斤重担万人挑”的发展大格局！同时，企业经营管理者要敢挑大梁，敢担大任，在关键时刻充分发挥系统衔接价值，做好资源平衡，为公司作出大贡献！
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