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职业经理经常面对再充电和没时间的矛盾，但是学习又是必须必要的，所以经理人要不断的改变观念、不断的学习，应用到工作中。但是我们常常忘记了我们学习的出发点-学习是为了什么！
1、职业经理的学习是为了提升管理技能
身边很多同事们都在学习MBA，但是老板私下却谈到，MBA教育是大学的事，是员工自己的事，企业所关注的，是学以致用，是解决眼下的问题。在企业中的学习是缺什么，学什么，目的是解决当前的特定问题。
纵观国际上的一些大企业，能够迅速在中国复制设立分支机构，培养出自己的职业经理人，就在于它把它的一套管理理念和方法传输给了很多人，刻意训练出了管理技能，而这些技能是非常必要的。
企业高层主要是通过制度和框架来制定战略，经理就是要通过施展管理技能把这些内容贯彻下去，去激励别人，给别人设定目标，去评估别人的绩效，去领导、授权、教导别人，所以管理技能是职业经理学习的重要部分。没有严格的管理技能培训，就不会产生职业化的经理。
2、职业经理学习的方法
既然经理人的学习是补短板，那么我们就要有能力识别我们能力的弱项。比如水平沟通是弱点，水平沟通有两个要点，我们就要熟练掌握，判断我们是不是真正掌握管理技能，是不是一个职业的经理，就要看我们是不是可以抓住要点，抓住要点，就找到了解决问题的办法，这种办法对实战有用，可操作性强，不要期待一次解决很多问题，通过学习掌握一些管理办法和理念，让经理们懂得把管理中的问题尽可能简单化，变成几个关键控制点，就可以找到解决问题的办法。
可以把上面说的大致概括为五个步骤：
第一步：发现问题
第二步：找到方法
第三步：做计划
第四步：应用于行动
第五步：评估
按照这几个步骤学习，坚持学习，做到行为的改变，并变成自觉的行为，就可以实现能力的提升。
