180922，编号888。
上文说到的基本的能力需求和相应的履历内容，就是主要表现为一种入职转岗的基本匹配需求。一方面这可以作为用人者的匹配标准，另一方面作为想转行的人自我审视的一个尺度。
作为PPP咨询而言，我已经没有资格再发表更多的评论，因为我已经转行到了PPP项目公司。那么现在的我要想的是，在从事了PPP项目管理大半年之后，我需要以一个实践者和观察者的角度，重新审视项目公司对商务人员的真正内在需求。
当然我在这里刻意的没有提到像处理项目公司内部关系，处理项目公司复杂的内外部关系、种种的那些需要处理人与人之间问题的能力，运用资源的能力，这种能力当然很重要，但是由我在这方面能力的思考不多，所以不在此讨论。在这里主要仍然是讨论知识架构方面的进一步思考。
当然，一切的前提都只是在我们先把日常商务工作做好之上的。
先说法律和财务，这在上文提到过：基础的财务、法律知识，但是在ppp项目管理之前会直接用到的比较少。财务则是基于商务与财务方面打交道比较多才有所接触，法律知识则主要是基于建筑与合同方面的需求。可是，不论是PPP前期咨询，还是施工总包，都远不像项目公司基在财务、法律实践上有着更为切肤的需求。
在一次会议当中，我们讨论了关于联合体中另一家公司退股的事宜。在会议上讨论的最后结果是需要先有财务和法律的人给出相应的专业意见，然后再对事情进行讨论。当时我也感觉到，其实这一些东西作为我们商务人员也应能作出初步的财务与法律判断，应该是在我们的能力范围之内，至少应该可以做到拿出一个初步判断后交由专业人士进行鉴定，以此尽快推进决策进程。实际上我能感到一堆财务与公司法的基础知识在我的脑中打转却根本不敢提出任何建议，为什么？因为我感觉我只能提出小小的节点，然后任何一个深入的问题都会把我难住。
我们之前总在讲商务是一个抓手，作为项目公司的抓手，作为投资人实现层面的抓手，我们难道不应该在财务和法律方面有着更深一层的认识吗？
我想是时候做更深一步的财务与公司法相关的学习与实践了。
然后再说到另外一个之前我们没有说到的方面，证券金融。之前在我们开会的时候，我们被总裁用一个词批评的叫做工程思维。那我自我猜测所对应的那个，我们应该去寻找这四位叫什么呢，投资思维或者是金融思维和企业思维。
工程，对于我们投资公司而言，更多的只是一个载体。从投资的视角而言，做投资ppp时只强调把工程做好更类似于在做工程总包时只强调技术质量安全。所以当来到ppp项目公司的投资人视角时我们能够看到另外一个行业的巨大身影：金融。在最初做ppp咨询是当时就有提到项目公司在运营期走私权资产证券化的路子，总觉得太过遥远，而现在我们在做项目，公司又再一次提到了这个问题，当然这仅仅是提到我们现在更多的是在接触各种基金，我们公司自己也有运营基金，然后现在股东方的退出也在考虑寻求另外基金的帮助。
尽管我们上午不是那个在当中作主打的人，但是在面对这些事情时，总有一种深深的无力感，以及对新行业知识的渴望。
法律、财务、金融，我们可以不做最专业的人士，但是我们绝不可以对他们显得懵懂无知。提高他们在我们知识架构中的分量，显得迫不及待。
那我现在能够想到的需要投入时间比较多的有效解决这种焦虑感的办法是两种学习。第一种是学习注册会计师的课件，如果有精力的牛人可以考虑去考一个。第二个就是针对金融方面去考一个证券从业资格证，就算是不做从业人员，基于平常老百姓的理财需要以及为A股做韭菜的觉悟，我们也必须端正心态，重新学习金融。
然后在最后的最后弱弱的说一句，如果还有精力的话，还是把英语学好吧！可悲如我。
