今天要跟大家分享的话题与目标有关。
工作中经常看到有些同事很忙碌，但让他/她汇报工作时，倒也说不上自己究竟忙些什么，甚至连自己完成了什么工作，哪些工作是进行中的，哪些工作是已经完成的，哪些是需要同事协助的，都无法清晰明确地总结出来，导致这个现象发生的很重要一个原因就是，欠缺目标的制定与目标的分析。
那么我们需要怎样才能解决以上问题，请接着往下看：
一、我们要学会制定目标的SMART原则：
S—英文单词Specific，意思是清晰明确，M—英文单词Measurable，意思是可量化，A—英文单词Attainable，意思是具有挑战性、可达性，R—英文单词Relevant，意思是与社会趋势、时代进展相结合，T—英文单词Time-Tabl，意思是有时间规划，以上可以总结为，目标是清晰具体，能衡量并且在一定时间段能达成的事情。
制定目标的时候要自问自己几个小问题：
1、对于这个目标，你的想法是否足够具体？ 2、目标能否量化？是否切实可行？3、如果目标可行的话，你将会通过什么方法把目标实现？4、这个目标需要在什么时间完成？
目标的制定让我们可以清楚前行的方向，所以目标要与个人价值取向相切合并且是自己内心真正所热爱的，这样才能源源不断为你提供坚持下去的动力。
二、主观和客观地对目标进行分析
如果能分析自己的目标，实现条件的人，往往有更清晰的行动思路，如果思路清晰了，那么做的过程中难度就会降低很多，如果思路不清晰，那么有可能在做的过程中就会给自己设置很多障碍。
主观条件包括有实现目标的意愿、能力素养、现状条件等，而客观条件则包括有政治因素、社会因素、经济因素、技术因素和自然因素等。
