最近迷上了汉历史。
上一周地铁通勤的时间看完了《汉武的帝国》，《汉代风云人物》这周正在进行中，又被书中安利了《汉武大帝》这部电视剧，刷剧要开始啦～
晁错是汉代历史上很著名的一个人物，晁错冤案也是汉代历史上的一桩谜案。《汉代风云人物》花了两章的内容重点讲了晁错的冤案，《汉武大帝》开头几集是以晁错的削藩策为背景和故事线展开的。所以今天，我想来谈谈从晁错冤案中我得到的启发。
首先我们来说说晁错的冤案具体是什么？
西汉初年，汉文帝在位的时候，晁错就开始上言主张削藩，文帝时期一直没有采纳，到汉景帝时，开始推行削藩策，导致藩属国的不满，吴楚联合其他藩属国联合谋反，打出“清君侧”的口号，不得已之下，汉景帝下令杀掉晁错，想以此来平息叛乱，但最终带来任何效果，晁错冤死，最终周亚夫出兵平息了叛乱，史称“七国之乱”。
晁错被杀死的时候，自己其实是不知道的，他是被骗到刑市，腰斩而死，死之前，他一直以为是皇帝召见他，想和他商量国事，特地穿着朝服去面圣。
讽刺的是，晁错死后，削藩令也开始得以慢慢推广，且汉武帝时期，削藩这件事情是严格执行了的。可以说，削藩这件事情本身没有错，错在主推削藩的人和采取的具体方法了。
晁错是一个什么样的人？
历史上，对晁错的评价是很高的。
首先，晁错是一个很有学问的人，他是最早学“刑名之学”的人，也就是学政治学法律的，后来又被文帝选中，跟着已经90多岁高龄的济南伏生学习《尚书》，是当时除济南伏生外，唯一习得《尚书》的一人，从此学贯儒法，开始辅佐太子，也就是后来的汉景帝；
晁错也是一个很有智慧的人，口才很好，能言善辩。自辅佐太子以后，他就天天和太子谈学问，谈的太子和太子家人对他都很崇拜，给他起的外号叫“智囊”。
晁错还是一个很有思想的人，汉文帝时，晁错曾上过一道很著名的疏文谈过两件事情，一件事情是守边，另一件事情是劝农，后来他的这偏疏文也被认为和贾谊的《治安策》、《过秦论》齐名。
这样看来，晁错是一个有学问有思想有才华又有能力的人，但是他却只适合做一个政论家，不适合做一个政治家。他可以出出主意，但是不适合真正去做一件事情，去推广一件事情。
为什么呢？
晁错身上有一些缺点，对成为政治家的他来说，是致命的。
首先，他不善于处理人际关系，典型如晁错和袁盎互相看不顺眼，典型如晁错刚一上台就气死一宰相申屠嘉。
其次，西汉初年，朝廷大臣是以武臣为主，他们都是上过战场打过江山的，大家对于晁错这样一个靠夸夸其谈就平步青云的家伙很看不上眼。
从晁错的冤案来看我们的的为人处事和工作推进：
1、性格决定能力上线，性格决定命运
为什么我会有这样的想法？
看了关于晁错的一些介绍和这件冤案的讲解，我越发觉得，一个人的性格可能是这件复杂纷繁事情之中最重要的原因。
晁错是一个既忠心耿耿又深谋远虑的人。但是问题出现了，晁错一心为国深谋远虑，却从来没有为自己深谋远虑一丁点儿。
《汉书》是这样评价晁错的，“锐于为国远虑，而不见身害”，就是说晁错为国家考虑了很多，但是自己马上就要大祸临头了，他还不知道。
可能很多人会觉得，这样的一个人，他很大公无私，怎么会不好呢？
这里面有一个很重要的问题，就是不能为自己考虑的人，他往往也不能为别人考虑，不懂得理解自己感情的人，他往往也理解不了人之常情。国家是什么，是由具体的人民组成的，人民是一个个活生生的人。
一个不关心自己，不把自己的生命当回事的人，往往也不会把自己的生命当回事儿，又如何会把国家的生命当回事儿呐？
一个连自己都保护不了的人，又如何能够去保护其他人？又如何能够保卫国家呢？
而且忠心耿耿也有问题，你忠心耿耿，就会觉得自己是很高尚的，我做的事情一心为公，谁反对我，就是一心为私，只要和自己意见不一致的，他就会认为是对方错了，一个听不进不同意见的人，就会很难去做出正确的决定。
所以我会觉得正是晁错性格上的这两个原因，决定了他的能力上限，也决定了他的命运。
所以，不管在什么条件下，我们首先要学会爱自己，学会为自己考虑。了解自己的感受和状态，为自己考虑，你才能去用同理心体会别人的感受，别人的需要，去真正关心别人，理解别人，才能够学会去接受不同的意见和建议，求同存异，做出比较正确的决定。
2、不管在什么场上混，人缘一定不能太差
晁错为什么人缘不好？
《史记》和《汉书》中都用了4个字来形容晁错，“峭”、“直”、“刻”、“深”，就是严厉、刚直、苛刻、心狠。同时具备这4个条件的人怎么会讨人喜欢呢？你愿意和他做朋友吗？我反正是很害怕和这样的人交流的。
可以说，是因为性格上的很大一部分原因，导致后来群臣都喊着要杀晁错，没有一个人愿意帮他，即便是一个英雄也是需要有后援的，这种既无后援又孤军奋战的他，又如何能够在推进削藩策的洪流中善终？就连一直都很崇拜他的汉景帝也因为自己的利益而下令腰斩晁错，甚至对晁错全家满门抄斩。
所以，不管在什么场上混，人缘一定不能太差，不能奢望所有的人都喜欢你，但是一定不要让所有的人都讨厌你。
3、工作中遇到复杂的事情要如何推进并成功完成？
宋代苏东坡曾写过一篇文章叫《晁错论》，他提出了一个观点。一个国家最困难的事情是什么？是看起来天下太平而实际上暗藏着隐患，这个事情是最难办的，因为你不知道怎么办才好。
比如削藩这件事情。
那要怎么做才好呢？苏东坡有三个观点，前知其然，事至不惧，而徐为图之。
第一个条件就是“知其当然”。要事先把这个事情想清楚，把事情的前前后后，来龙去脉，其中的利害关系全部都想一遍。
翻译到工作中，对应有个很重要的能力就是流程化思维。
比如在推进一件很复杂的事情上，我们在决定推进前期，先要做一些可行性研究讨论，来确保这件事情是否真的需要推行，推进这件事情的目的是什么？为什么要做这件事情？做了这件事情对整个项目会有什么好处，又会有什么不好的地方，是否一定要做，不做行不行？
在确定了要推进之后，先要在脑海中预演一遍，推进这件事情，它的主要流程是什么，先做什么后做什么，中间会遇到哪些困难，要如何应付，谁来应付，怎么去应付，推进这件事情的关键节点是什么，风险有哪些，有哪些可以用到的资源，最后的截止日期是什么。
在推进完成之后，我们还要做哪些工作来复盘总结甚至是升华都是非常有必要的。
第二个条件，事至不惧，就是事情来了之后不害怕。削藩这件事情来讲，是触动大多数藩王利益的，是第一个吃螃蟹的人，是“冒天下之大不韪”，要做这样一件事情，一定是会遇到很多困难的，这个时候，主张推行此事的人，就一定不能慌张，不能露怯，要做到临危不惧，指挥若定。
在我们的工作中也一样，尤其是在项目的推进过程中遇到问题，或者遇到困难，一定不要慌张，出现问题时很正常的，而如何解决这个问题，解决问题的能力才是最重要的。
还记得前几年《我是歌手》总决赛现场直播的过程中，孙楠退赛，汪涵林场发挥，说了一句我印象很深刻的话，“我是个不怕事儿的人”，然后非常有条理有逻辑地处理好了那件突发事故，为他赢得了好名声。
第三个条件，徐为图之。也就是到了事情的紧要关头，要有足够的智慧和办法不动声色地来处理问题。
在我们的日常工作中，不怕事儿，事儿来了解决事儿，自己解决不了的主动去寻求团队的帮助，寻求公司的帮助，不要慌张不要害怕，去做就对了。
做事情的时候，脚踏实地，一步一步落实到位，有意识地去锻炼自己的执行能力，把事情做好。
