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你说这不是明摆着欺负老实人么。
电话里，广德第一句话就不出大斌所料。大斌知道，广德要是看到公司里处理自己的文件，早晚得发飙。大斌这两天犹豫不决，不晓得该不该打他电话，结果发文的第三天，广德那梆梆硬的嗓音还是如约而至了。
斌哥，真太窝火了。这两天正带孩子在外边旅游，看到这个文件，我心里都烂糟透了，一点玩的心思都冲没了。广德刚满五十，比大斌还小两岁，两人在一个部门共事有十多年，去年广德调到分公司去，大斌很不舍得呢。广德结婚比大斌晚，两个儿子，老大还刚读高一，老婆的工作不稳定，有一阵没一阵的，两口子过日子节省得很。
唉，要我咋说你呢。早叫你认了算了，别轴着不退让。管理科那伙人是吃素的！有份没份，只要造成了损失，保准各打五十大板，这不是惯例么，乖乖领回去了事。你可好，硬顶着……你不认有用么，这下罪加一等，该服软了吧。
大斌跟广德秉性差不多，不过大斌来得柔一些，迂回一点，广德火爆一些，更直接。当下的情形，大斌还要小心地斟酌着用词，不然火星子一溅，广德非爆炸不可。
那次管理科小李找我谈完，让我签字，我说再看看后签字，想不到就给安了个“认错态度恶劣”的罪名。你说我能咽下这口气么。我要去申请复议，复议不行再往上告。我就不信没有说理的地方。
广德在电话里声音越来越大，火焰愈来愈亮。大斌的心越来越沉，愈来愈感到悲哀。还“复议”呢，你以为自己跟政府机器打交道啊。事到如今，这个结果能怪谁呢。
二
事情要从两个月前那桩案子说起。
两个多月前，公司仓库王经理忽然发现每月散货老是对不上账，不是这个月差几十吨，就是下个月又少两百吨。按理说，公司生产的石灰粉，卖出去也就几百块一吨，不值几个钱，一般人要了也没啥用，有谁会打这歪主意呢。眼看对不上账，色厉内荏的王经理怕出乱子，慌慌张张报告了公司。这样，管理科就被派下去调查了。
公司管理科的全称叫管理督察科，科长刑天是老董事长跟前的红人，奉老大令箭在厂区里横着走，专门负责揪出管理上的疑难杂症，揪出不良分子，杀一儆百。嗨，不就这回事吗，老大的眼色就是号令，率土之滨莫非王臣，普天之下莫非王土。
不查不知道，一查吓一跳，原来这是个窝案，厂里负责上料的跟厂外运输司机里应外合，暗地里舞弊操作，来来来回回搞了半年多，搂出上千吨贼赃。这还了得，平日的管理精英们，开起分享会来，衣冠楚楚，侃侃而谈，竟然犯这等低级错误，堂堂高新企业阴沟里翻船。董事长老脸挂不住，震怒之下指令刑科彻查，再往深里查，往广里挖，要株连九族。这不，一大串部门经理、主管、领班、经办，纷纷领到一纸罚单。
广德跟大斌也没能逃过去。查到门岗过磅系统，系统是大斌和广德三年前负责施工的。管理科认定系统存在漏洞，而负责人在设计、实施和验收阶段，没有研判风险漏洞，是导致这起事故发生的间接因素。
管理科第一次找到广德时，双方还没有那么紧张的气氛，甚至有一些技术探讨的意思。广德告诉他们，这起事故虽然是在他离开一年前发生的，可他一听就知道，事故的主要问题是仓管没把好关，没有在上料现场确认，而只是坐在办公室点卡机确认，所以说过磅系统是没有漏洞的……
旁边的大斌忙跟广德斜眯眼，这家伙，说人家仓管干嘛呢，你不是在惹火么。广德说得正得意，哪里会留心大斌的暗示呢。大斌赶紧抢过话，转移火力，系统安装三年了才出的问题，为什么还联系到设计的问题呢。你家电视买了三四年，然后引了贼来偷，这时厂家会负责赔偿么……
两个人都自诩是这方面的专家，对答如流，好为人师地回复询问者。询问者是管理科的小李。三十来岁，白白净净，也许是岗位的因素，话少眼尖。广德、大斌在那里陈述，小李在本子上写着，时不时的抬头跟他们笑笑，谈完了跟他们说自己要整理整理，到时签个字就行。气氛还好，眼瞅着朝向互相配合的路线跑下去。
第二次找他们是一个礼拜后的事了。先找的大斌，小李说上头定调了，你们信息科得负点责，通报批评吧。说完小李又推了推眼镜，认真地盯着大斌，马主任对处理意见有异议的话，可以申诉的，要书面的。
申诉？不会的，我诚心接受批评，以后在工作中会注意的。公司造成这么大损失，我们受些处分不也应该么。大斌反应快，他想傻瓜才去申诉呢。事情本来依旧顺畅地往下走，可到广德那里卡住了。
那天晚上广德还以为就是签个字就完了，不料小李淡淡地加了一句，你认为你在这个事里有什么责任？
责任？你说啥责任呢。广德没听清，追着问了一遍。
就是造成这个事情的发生，你该负什么责任的意思。小李推了推眼镜，低头看着广德。他比广德高半个头。
广德的屁股腾地弹起来，装了弹簧似的。我有责任？……我有什么责任呢！上次不是给你们说清楚了吗……再说，我都离开总公司两年多了……
不要激动，刘工。这么大的事情，上上下下都要出来承担责任的，再说你的责任也不是很大，到时我们也会酌情考虑的。小李这时俨然一副老政工的姿态，经验丰富，说辞老练。
不是你这样说的。我有错，不用你们说，我也会负责的，没有错，偏要安一个错，我是绝不服气的。广德暗暗地咬牙。
你知道么，斌哥，你知道那个小李怎么跟我说么，他说，如果我拒不承认自己有错，到时上边下不来台，就别怪他了。你说斌哥，这说的是人话么，怎么，还要屈打成招啊。法制社会也出这幺蛾子？
那次，广德绘声绘色跟大斌说的时候，大斌就有了不祥的预感。
你何苦呢。就算有责任，那有多大呢，最多一个通报批评而已，别跟他们拧巴，忍忍吧，难受的是自己啊。大斌语重心长地劝他。
凭什么要我忍，我忍不了一点。我就不信，我不认，他们能怎么样。广德脖子一横，绝不服软。
三
大斌知道劝也是白劝，广德这么拧，他一点不意外。
广德是四十岁来公司的，之前在一家大私企做硬件维护。他大学里学的是会计，上班后也没算过账。喜欢摸系统，摸硬件软件，边做边学就入了行。大斌认识广德，是从两人搭班子管项目、搞系统开始的。大斌去之前，广德负责的那个项目都快收尾了，几个影响业务流程的bug一直卡在那儿，结不了活。乙方说是甲方变更了场景，活儿没跟上。老板呢，逼着广德，你管啥场景呢，我是老板，我要你变更就变更。我要的是结果，不要你的苦脸子。那会儿业务部门也趟进来捣乱，一点不配合，那时广德的主管理不清楚，弄得他好似风箱里的老鼠，两头受气，正好大斌调过来接下这个烂摊子。大斌不是搞这行的，经历项目大都是电力、设备安装工程，不过管理是相通的，大斌进来没几天就抓到病根子了——广德沟通能力太欠缺，只晓得自己埋头苦干，旁边下冰雹落骤雨，也不知道躲一躲。
有一次，仓储王经理跟广德在楼梯口叫起来，两人的脸都涨得通红，脖子上的青筋一条比一条粗，言语愈来愈越界，你不让我我不让你。大斌二话没说，径直把广德连推带拉扯到一边，一面堆起笑容，跟王经理打着哈哈，说了些没干没湿的废话，把他打发走了。
你干嘛跟王经理顶牛啊，你不知道他是公司里有名的奸疙瘩？大斌没来多久，参加了几次例会，立马就发现了王经理的强项：打小报告第一，甩锅第二。
谁愿意跟他吵哇，明明是他们发货员不负责惹出来的事，偏赖我们系统有问题，他还说你我都是吃干饭的，士可忍孰不可忍。
算啦算啦，他说啥就是啥，你跟他杠，下次合作更难受啦。
我可不管他是谁，是谁的错就是谁的错，凭什么要让着他们！还不知道他，对上阿谀谄媚，跟我们就吆来喝去的，你们怕他，我可不吃这套！
唉，看破不说破，知道这回事就行了，别让自己没退路。
没退路就没退路，我可管不着。广德一拧脖子，扬长而去，留下大斌一脸苦笑僵在那儿。说实话，有时他非常气恼广德这个二愣子，有时又有点佩服他这刚直不阿的德行。这个社会大斌有时也琢磨不透，明明是那些不学无术还横行霸道的人没道理，还就他们混得风生水起，随便扯块花布就能上台秀秀，上头还就好这一口。跟老王比，说实话，做实事的广德在公司不吃香，落下风，那就是板上钉钉、铁定了的事。
四
有回大斌跟广德出差，两人在火车上就着一堆煌上煌、周黑鸭，喝着啤酒聊天。窗外的稻田刷刷刷往后倒伏过去，一汪一汪的水塘，明晃晃扎人眼睛。广德平时没见怎么喝，这次却连着干了三筒，那股子蛮劲渐渐就上来了。
斌哥，你这人啥都好，就是不怎么说实话。
此话怎讲？大斌的酒量比广德高了不止一个档。
那个王勇仔，明明就是个溜须拍马的角色，值得你小小心心地招呼他？在我眼里，你斌哥就是个正直无私，能力超群的榜样。仓储王经理就叫王勇仔。
德子，你小子人品过硬，技术也没二话。可就一点……不变通。你不看环境，人家跟你掏心掏肺，你肝胆相照没问题；可那些表面嘻嘻笑，暗地里捅刀子的小人，你再跟他们说实话，真话，那就太迂了，那不等于递刀子给别人么。
我向来直来直去……不会歪门邪道。心里光明正大的……何惧之有。广德舌头打着卷儿，眼镜耷拉下来，嘴里还文绉绉的。
大斌想道不同不相为谋，说了也没用。他便换了个角度。
德子，你几次竞聘为啥没下文，你没好好分析一下？你专业技术硬，公司又正用得上，可就是拼不过那些背书厉害的大学生。
激动的广德，眼神瞬间冷了下来。
我怎么不知道，为这事我苦恼得很。混了几十年……专业比我差一截的同事早独挡一面了，我还是原地踏步，我……难受啊。可人家领导就是不用你……你还能爬过去么。
小人不帮你，他会在一个组织里有意制造边缘你的氛围，更会在你关键的台阶上使绊子。
那……领导都是傻子……啥都听小人的？
谎话说一次人家不会听，可架不住天天在你面前晃悠，在你耳边念经啊。
那……那……那我就没法子了。广德颓败地低下头，恨恨地撕扯着鸭脚丫子上一条筋骨，一副不达目的不罢休的样子。
尾声
大斌不知道广德是否听进了自己的劝告，他会去管理科申诉么，还是直接到总公司去告状，大斌也没多问了。为了说服他，不让事态扩大到不可收拾，那天晚上大斌的话也说得重。
就你广德受不得委屈，死掰着要还你清白，还说再受不了辞工走人。你这是负责任的话么，两个孩子正要钱用，当下工作就这么好找的。忍一时风平浪静，退一步海阔天空，再委屈想不通的事，过了两个月你再回头看，那就不是个事儿。这世上谁不是边受冤枉气边咬牙撑着……
不晓得广德会释怀么。
