近日，关于“春雨医生在线问诊开放平台正式上线”的消息刷爆互联网医疗圈，大意是免费为有在线问诊需求的硬件厂商、APP、网站、微信公号等接入春雨医生的在线问诊服务，一时间议论纷纷，有赞扬，有质疑，不一而足。
且不论春雨这一招是好是坏，对于目前混沌的互联网医疗行业来说，都是一种探索不是？本人对这一做法不予评论，我今天要评论的是春雨对于互联网医疗下一个风口的定义：开放、联结、共赢，做为近十年临床经验的医生兼移动医疗的创业者，我持有不同的看法。
互联网医疗自春雨医生开始，到现在已经5个年头，然而，不管是春雨医生，还是随之进入互联网医疗市场的各大巨头，包括阿里、腾讯、百度、中国平安等等，到目前为止，依然没有明确的商业模式和盈利模式，拥有天量人才和资金的各大巨头齐齐在互联网医疗领域败阵下来，似乎互联网医疗领域成了诱惑巨大但又充满危险的禁地。
至于为什么会形成目前的局面，各有各的观点，本文从自己的角度加以阐述，抛砖引玉。
纵观目前互联网医疗企业，有挂号的、有问诊的、有健康管理的，各种各样，可以说目前大家能想象到的所谓的医疗行业的痛点难点，几乎都有能找到对应的软件，如果这些软件都能发挥作用，我想医疗行业已经可以提前进入和谐社会了。然而，目前的现实情况是，这么多医疗软件能发挥的作用也仅仅局限于“如果能”这个阶段了。为什么这么判断，很简单：目前的医疗环境和五年前有区别吗？除了越来越恶劣之外，我感觉不到有任何的区别，也就是说，互联网对医疗的改造，目前来说，没有任何作用。
至于为什么会这样，我想先和大家说一下目前互联网医疗这个行业的现状。互联网医疗作为互联网行业最后一块没有被抢完的蛋糕，大量的人才和资金蜂拥而入，各展拳脚，以期占据一席之地。然而，我们仔细观察就会发现，至少95%以上的互联网医疗创始人都不是医生，甚至根本就和医疗毫无关联，他们有电商、有药商、有互联网人，他们期待用电商思维、药商思维和互联网思维改造目前恶劣的医疗环境。
然而，医疗是一个非常特殊的行业，进入门槛非常之高，本人从事医疗行业近十年，加上大学学习，已近十五年时间，十五年的时间，足够打造出阿里这样的巨无霸，然而在医疗行业，我也只敢说略懂而已，我所能看到医疗也仅仅限于管中那一小块，对于医疗的全貌，实不敢夸下海口。而那些电商、药商还有互联网人，试图以外行人的思维颠覆医疗，结果可想而知。代表电商的阿里健康、还是代表药商的七乐康、还是代表互联网的春雨医生，都是典型的例子。究其原因，我认为，最重要的是：没有用医疗的思维来思考互联网医疗该如何走！
我所说的医疗的思维，区别于电商思维、区别于互联网思维、也区别于传统医疗思维，如果要我给这个思维命个名，我想把它叫做“新医疗思维”，如果要给这个“新医疗思维”做个定义，那么我定义它为“综合了传统医疗思维、互联网思维、电商思维于一体的、新型的、具有能真正改造目前医疗行业的思维”。
医疗是一个特殊的行业，电商思维不行、药商思维不行、互联网思维同样不行，它必须用医疗的思维也就是“新医疗思维”来思考、指导互联网医疗该如何走，也只有这样，才能走出适合医疗的独一无二的模式来。
那么，要什么样的人才有条件具备新医疗思维？电商不行、药商不行、互联网人同样不行，唯有最了解医疗的医务人员才有可能具备。当然不是说医生出来作互联网医疗就一定成功，但是起码他们具有成功的基础条件。
基于此，我大胆预测，互联网医疗下半场，一定是从医疗行业转型的医疗型创业者的天下，而互联网医疗的下一个风口，则是他们所处的地方，他们在哪，风口就在哪！
作者：陈德文；手术医生，随身医馆创始人，广西中医学院毕业，2007年毕业至今一直从事医生工作，深度研究医疗行业领域的痛点难点，对互联网医疗商业模式有独特见解。
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