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在全球200家大企业中，就有147家属于麦肯锡的顾主；麦肯锡出身的企业CEO有很多，《财富》将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。
从麦肯锡走出这么多优秀的人才，他们在短时间内就能在各个领域大有作为，原因何在？
1）就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了工作的方法。
“培训—实践”
经过这样的历练，他们无论走到哪里，都能够以自己高超的工作能力，无愧于麦肯锡的称号，无愧于他们赢得的赞誉。
2）每个麦肯锡人自从入职起，就从领导、前辈和同事那里学到很多东西，公司的环境熏陶了他们，从公司那里他们学到了分析问题和解决问题的方式方法。
掌握了这些“武器”和工具，他们就能在工作中不断地把握和提升自己的能力，让自己在职场中脱颖而出。
3）学习是个举一反三的过程，仅仅掌握一种技能还不是高手，能利用一种技能并有所发挥，这才是真正的本领。
麦肯锡能够给到你的是一种工作方法，如何因地制宜，灵活地将这些方法应用于工作中，才是你真正的能力。
