分享一个超市降成本的案例:
2017年，北京超市发超市和罗森便利店合作，在北京海淀区一起合作开“超市发罗森便利店”。超市发在多家门店采取了“一店双业态”复合业态：以超市发（学院路店）整改后，在门口都划出几十平方米面积，开超市发罗森便利店，而后也在多家门店进行这种复合业态的调整。
这种组合方式的效果：
传统生活超市服务于中老年人及家庭生活；便利店服务于上班一族、年轻人、及下班比较晚归的消费者。满足不同的消费群体的需求，也降低了门店的经营成本。
案例分析：
不同的业态之间的互补组合，有利于降低成本，从而更好的提升业绩。在不同的地理环境，不同的文化，地域，根据特点进行变通，重复利用有限的的资源，比如京东到家和中国移动的组合，对降低成本，提高效率都有很大帮助。
对于有限的的资源，可以在一定范围内变成公共资源，平台资源，可以大幅度提高利用效率，减少资源闲置造成的浪费。
启示：能不能将常见资源进行收集，然后聚合，通过高效平台运作形成一种产业，比如工具，仓库，日用品等等……
