管理提升要研究，
集思广益是王道。
民主集中开言路，
追求卓越吾目标。
管研小组
产生背景
纵观世界，无论是工业发达国家还是新兴工业国家，经济发展离不开企业，而企业运营的核心是管理。目前，我国企业管理水平比较落后，中国的教育体制与企业的发展需要有些脱节，研究企业管理的是教授学者，理论知识“不接地”，导致实践和理论结合不到一起，企业管理只能在摸索中前进。鉴于这种情况，振东将企业当作“商学院”来运营，边研究边实践，并延伸出了第一个管理模式——“管研小组”模式。
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产生案例
2008年9月，振东制药在生产某产品时，出现热源问题，虽问题不大，但振东以质量为生命，将不合格产品全部“拿下”！专业人员进行自检，但找不到问题，无奈被迫停产。于是请专家指导，专家在时，产品质量有保证；专家一走，又出现问题，如此反复。从车间主任到班组长，百思不得其解，质量问题像魔鬼一样缠绕着每个人。
董总知道后，马上组织全员召开分析会。听完汇报后，董总要求每个车间、班组成立三人小组，每个操作岗位和上下游的员工也成立了三人小组，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程进行研究，并延伸到规则和制度，边检查，边校正，边完善，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时，按其经验解决了问题，他们一走，按照流程操作问题又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善，三天后，产品全部达标，皆大欢喜，此后再无此类问题产生。事后，董总组织召开总结会，认为三人管研小组模式非常好，集团各公司、团队、岗位都应该借鉴，于是公司推出了“管研小组”模式，并延伸到行政、营销、物流等各个团队。
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模式定义
管研小组模式分两类，一是根据振东商学院制，每个系、每个专业成立管理创新研究小组；二是在生产经营中遇到问题时，临时组建管理研究创新小组，针对出现的问题进行研究、校正、解决、创新。
应用案例
案例一：一家企业委托公司生产某产品，双方进行谈判。前期进展不错，成本核算完后，委托方提出异议，价格太高，如不能降低，会另选其他公司。生产老总把工程师、车间主任、成本会计、物料采购抽调出来成立了管研小组，针对生产该产品的成本流程做了详细的梳理研究。结果发现人工费和检验费计算偏高，导致成本核算不合理。于是马上约见委托方，并将公司的测算方式和失误详细公开的告知对方，他们非常感动，立即签订了合同。此事过后管研小组，将以前由财务成本会计单独测算成本的制度和操作流程做了修改，优化了成本测算的各项程序和流程，规定成本核算由工程师、车间主任、成本会计、物料采购共同测算。此后公司成本核算变得非常合理。
案例二：集团各公司、团队建立了大量数据库，年终评比时，中药材公司被评为“差”，因为只有信息的堆砌，没有对品种进行分析划分。鉴于这种情况，中药材公司抽调各层“管研小组”中涉及数据库建设的人员，根据专业、岗位分为若干小组，进行讨论、分析、研究。经反复论证，大家从客户等级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等内容对每个品种开始梳理、分析，非常条例的分开了若干个级别和层次。经过半月的努力，一份完善的数据库上报集团总部，第二次验收中，中药材公司受到领导的一致好评。
振东集团第113届经理论坛
在大阳古镇举行
