制度是规定人们的行为，为更好的工作流程化，最终是要提高效率增加“收益”。
制度的制定并不像人们想象的那样美好。有时候会成为某项工作的牵绊。举个例子来说，上下班按时打卡。这是一项规范公司员工按时上下班，不随意旷工的一项制度。但这项这种对于某种性质的工作却很难完成，例如销售，正在谈业务的销售不肯能在下班的时间回到公司打卡，然后再回到客户哪里继续谈业务。那么，如果大家都坚持以自己的角度出发，问题始终不会得到解决。
这里需要与制度进行博弈，制度要执行，也是有边界的，做不到的事情，不能仅仅按照规定制度教条的的执行。要留有调整的余地。还是用上下班打卡作为例子，如果销售人员没有办法按时上下班打卡，可以由销售人员集体反应这个问题给销售部门，去争取在制度上有所改变，至少是能够更灵活。再有就是提供一个解决方案，有利于事情的解决。销售人员没有办法打卡，可以采用的定位＋图片当时打卡的。这种方法可以让制度进行一定的灵活处理。
你这个观音就如同带着脚铐进行跳舞。毕竟有一个框子，不能随心所欲的做事。但制度也同时是流程化的一种保障。因此与制度博弈要在一定限度内进行。
