工作中常态对抗事件中发生一个看似“突发”又带着必然性的插曲，本着“战略上藐视、战术上重视”的原则，需要将此作为关键点来对待。
涉及三个人来处理该事件，这三个人被排兵布阵，先锋、将帅和军师。但元帅在传达战略时给将帅详细分析了局势并给出锦囊妙计，也给先锋下达了直接进攻命令及策略。只剩下军师一人需要在过程中发挥军师的作用，却无奈只能透过只言片语去揣摩元帅的军令。你来我往的交涉之后，元帅终于发现军师的处境，开出的药方是——你和将帅多沟通，先明确我的意思，如果发现对方意图和我不一致，那就要来问我。
这样的回答站在高纬度，理所当然的没毛病。可对于不那么灵透的军师来讲就有点难度，一时拿捏不住对方的心思。但想的太多明显就属为难自己，只能跳出当下静心分析。
如果看清自己的位置和在团队中需要发挥的作用，需要汇报的时候不要过多考虑对方是否需要，而是第一时间做好自己，如此以来自然可以减少很多不必要的内耗。
有更大的前提——分清主次。定好前提后，对重要的时候快狠准的进行处理，对其他更多的事情，则需时刻牢记“让子弹飞一会”。
工作中如何获得情绪价值？按照心灵鸡汤的说法，这本身就是一个伪命题——你工作是为了获取报酬，谈什么情绪价值。可是我们不得不面对一个现实：我们大部分的时间和精力都是投入到工作中，即使再清醒又如何做到丝毫不受影响，所以说现实不容回避。有那么一个瞬间，我理解了老板。也许我很少给他提供高质量的情绪价值，因此也别指望对方给我什么情绪价值。想通之后，接下来的相处过程，心态带我进入一个平和期。我有意识地做一个可以回应的倾听者，对方似乎也有了些许变化。也许是心理作用也许是实际效应，但总体对我来讲，我不像以往那么纠结，目的也算达成。
阿淼写于2024年5月22日
