今日启发问题：“向一个信赖的朋友请教，关于如何达成自己的近期目标，听听他的建议是什么？”
<问题说明>
读万卷书不如行万里路，
行万里路不如名师指路。
《刻意练习》里面特别提到导师的重要：
自己练习时，你必须依靠自己的心理表征来监测自己的表现，并确定可能在哪些地方做得不对。和找一位经验丰富的导师来观察你并向你提供反馈相比，单凭自己的力量来练习，不但艰难得多，而且效果差得多。在学习过程的早期尤其艰难。
有的人知道学习某些事情的最佳次序，理解并示范正确的方式来展示各种各样的技能，可以提供有效反馈，并且能够设计一些专门用来克服特定缺陷的练习活动，在这些人的指导之下，激情十足和孜孜不倦的学生能够更加迅速地取得进步。因此，为了你的成功，最重要的一件事情是找一位好导师，并向他请教。
好导师不常有，不过可以扩大导师的外延。
广义的角度讲，孔子说，三人行必有我师。
再广义一点讲，用户是产品经理的“老师”，真实的反馈促进产品的迭代。
更广义一点讲，自己可以作为“产品”被身边的朋友评价。当局者迷，旁观者清。朋友可以点出自己看不到的盲点。
磁石寻求的朋友反馈
1.跟觉察力研究的李博聊了一个小时。聊到日记星球、觉察日记，更深发现日记对于培养习惯、反思复盘、促进写作的价值。
这激发了我设计“启发日记”灵感，将未来身份、重要目标、发挥优势紧紧结合在一起，提供每日成长努力的动力。
2.跟北森睿正吴悠老师坐聊一个小时。她从资深人力资源人的角度分享，咨询师的核心是某领域标杆+个人品牌，并不是“泛泛而谈、什么都懂”那种。
这使我聚焦自己的盖洛普优势——战略思维（分析、理念、思考），帮助小伙伴提升学习力、提问力。
3.跟职业规划师朋友赵德祝多次交流。他分享了从产品到咨询转型的经验，他的核心优势是行动力强。转型需要大量学习和实践，而他能够快速投入大量练习。和他相比，我的思考力和行动力相差太大，看看我的盖洛普优势前三个标签都是思维相关的（分析、理念、思考、审慎）就知道了。
当意识到自己的短板，迅速调整，边做边复盘，动态矫正，而不是等完全想好了再去行动。特别采用的是精益创业里的思路，做自己的MVP（最小化可行产品）。
