今日观点：在一个等级制度中，每个员工趋于上升到最终他不能胜任的职位。

思考：不要把晋升当成激励的手段，这是彼得原理的核心。

成熟的企业在激励员工方面都属于“双轨制”。

职位：各部门的管理岗位。比如，我们公司有店长、主管、经理。

级别：就是升级不升职，比如，若你表现好，不会直接提拔你为店长或主管，而是根据你本人的特长制定你的职业规划，如果你想做管理，那就升为管理员，你对美感有感觉，那就让你做陈列员。

管理员相当于店长的接班人，若店长离职或调离，首选的是本店的管理员。

陈列员以后会晋升为陈列师，若还想发展，可以做买手。

店长分为一星、二星、三星店长，一星店长是最优秀的，同时级别的提高相应的奖金也提高，这样造成的现象是一星店长需要好好表现不能落为二星，二星、三星店长想好好表现要争取一星，这样形成的氛围就是良性竞争的氛围。

彼得原理给到我们警戒的是不能因为某个人在某一方面的能力突出就给其职位的晋升，采用双轨制和有计划的晋升，也是对员工提升的保护。