在行政单位收到工作任务后，我们对任务的必要性思考不多，心思主要集中在具体落实上——如何完成好任务才是重中之重。
这就导致我们对上面的立项不做评判。
当然，惯性使然下，也没人敢做评判，尤其是提出反对意见——那是自找麻烦、不想混了的前奏。
这就导致一些项目任务的论证不足，后续效果实在不怎么样。
除了不敢做评判外，我们自身也看的不够选，无法对上面的立项做出科学而有远见的判断。
若干年前，我们建了一批基站。当时，上面要求是“全覆盖”。具体实施中，地方想着建基站必用一定空间、必备一批设备、必有一笔资金……
所以，出于各种考虑，当时摊子铺的很大，确实建立了好多个基站。
看上去红红火火，任务完成的很漂亮，后来还召开了现场交流会。
这多年过去了，乡镇人口本就不多，这些基站几乎无人问津。
当年，我佩服领导的能力，认为他做试点、铺摊子、全覆盖、搞交流，确实把这项工作搞实了、搞好了。
但时间用事实告诉我们，这事错了！
我们的立足点应该是出于实际所需，是发挥它的效应。
从经济角度看，没有规模，形不成效益的行为，包括做试点等等，都是支出，甚至是负债。
其他功能也一样，实现不了最终目的的行为，都是功夫白费。
回头看当初的混混烈烈，而今徒留一声长叹！
