抛开具体的实际情况，讨论解决问题的方法都是瞎扯，及疫情过后实体转型线上电商，当今这样的大环境下，不转型还靠以前的经营思路去做，是万万不行的。无论大小实体在经营思路运营方式上一定要改革创新。但是不能步子太大太激进。盲目的认为转型线上销售，就可以解决一切问题了，这也是大错特错，天真幼稚。转型线上销售是大势所趋，至于说做的好不好，和老板的经营思路，运作模式，以及外部的市场环境，还有自己的货品等诸多因素有关。
科技让服务更利众，云尚席坚持“心服务、心消费、心科技、心沟通、心经济、心生活”的企业理念服务于大众。
如今，互联网、移动互联网发展迅猛，随着“互联网+”上升到国家战略，各行各业都掀起了一股以互联网为工具的行业变革与转型升级。5g移动互联网、云平台、云服务、大数据、等已深入社会各领域，在互联网+市场的新格局中，顺应时势快速调整战略的企业很可能快速崛起，而那些因循守旧的企业最终将被淘汰，这就意味着传统实体企业向互联网转型已势在必行。
在这大势下，云尚席创业平台横空出世，一位从事实体企业多年的老总果断将企业互联网化，抓住转型契机，迈向“互联网+”的发展大潮。创始人有着丰富的管理经验和超前的互联网思维意识，他致力于打造互联网生态圈，通过与其他互联网公司的合作，创建了“云尚席”新型座席创业平台，通过智能化的技术共享、用户共享、内容共享、商品共享、商业价值共享，真正实现跨界融合，分享经济。为不同用户提供双生态、双引擎、多平台、多入口、多用户、多资源的移动互联网解决方案，加速了企业和企业，企业和消费者之间的信息沟通与需求传递，是一种融合现代网络购物的新商业模式。
类似“座席创业”的商业模式这种平台网上几乎看不到的，其利用电子商务的各种手段，减少了复杂的中间环节，消除运输成本和代理中间的差价，并为个人创业和企业用户提供人性化的全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境，不断丰富产品结构，最大化地满足消费者日趋多样的购物需求，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率。
在中国，电商平台已成为发展速度最快的新商业模式，通过互联网进一步拓展了营销渠道，增强了竞争优势，为各行各业带来了发展新契机。如今，越来越多的实体企业正逐步实现产品由线下到线上的转型，开启了线上+线下的新商业模式。
在极限生存来临前，始终保持开放与合作，始终保持尊重与冷静，其战略定力常人难及。互联网只是工具，营销是刚需。线下实体要看实体店的属性，根据商品属性来看。一般线下转型相对线上转线下要简单些，主要就是拉新、留存、激活、转化，纳客渠道的建立，私域流量的搭建，流量的活跃等。这样平台才能长期发展下去，云尚席以合作实效为向导，助力个体创业者和企业实现项目的商业价值完美落地。
