那具体怎样利用MVP进行产品验证呢？主要分为四个阶段，也就是“4级台阶”。
每一个台阶，都是不断完善优化的阶段。通过这样一个循序渐进的过程，我们可以确保我们的产品或者服务能够更好的满足用户的需求。
一、嗅探测试(Sniff Test)
当我们提出idea的时候，往往你会发现有多个idea出现，这个时候需要通过SniffTest的方式，简单通过以下5个维度进行打分：
疼痛感：你做出来的产品是否有人愿意付费购买。
自适度：这个产品的方向和你自己相关的程度，兴趣、爱好、特长、经验等。
可持续度：产品在未来的时间是否持续有需求。
可验证度：产品是否可以通过比较快捷的方式进行验证。
可复制难度：潜在竞争对手复制该产品的难度。
通过这5个维度的最终得分排序来帮助我们快速判断，测试我们的idea是否值得继续往下做。
二、竞争分析(Competitive Analysis)
在得出自己想做的idea之后，接下来要做的不是直接动手做产品，而是寻找市面上是否存在同类产品，并且找到最优秀的同类产品。
通过竞品分析的方式来对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善，判断出自己产品的独特点，区别于市面上的同类产品，产品活下去的可能性就越大。
三、用户验证(Customer Validation)
用户验证是MVP Ladder的第三个台阶，也是我们与目标用户近距离接触的环节，通过与用户的沟通交流中获悉用户需求，一般访谈的步骤都遵循5步：
- 了解用户痛点问题
- 他们是如何解决这些问题的
- 他们对现有解决方案的评价
- 引出你的解决方案
- 他对你的解决方案的评价
这个环节不仅可以验证我们产品的用户需求，还可以挖掘用户更多深层次的需求，能够测试出用户是否对我们的产品感兴趣，是否会有使用或者购买意向。
四、提案实验(Pitch Experiment)
表单、电子邮件、视频、着陆页，都是提案实验的形式，目前主流的方式是采用着陆页形式进行验证，然后通过数据监测分析，用户是否有意愿了解或者购买。
用户访谈是通过访谈的形式来验证，它验证的是用户需求。提案实验则是通过技术的方式进行验证，除了用户需求，更多的是验证市场需求。
以上四个阶段中的每个台阶都是在帮助我们调整产品，调整成最后被用户需要的产品。
