“下等人薄情寡义，这话一点不假，我一定要起诉他……”
朋友很生气，有个员工跟了他好多年，他把这个人当兄弟一样对待，曾借钱让其买车买房，但没想到此人最后拉着公司几个人辞职、另起炉灶去了。
不过起诉意义不大，主要还是吸取教训吧。
我跟这个人还打过交道，人很热情，说话办事透着一股子热乎劲，挺迷惑人的，很适合做公关和业务，朋友当年也是看重他这点。
所以好聚好散吧，你觉得他亏欠了你，可能他还觉得你是市恩贾义，彼此是互相利用的关系。
其实很多老板都希望自己有一些忠心耿耿的下属，这样的需求也只能是薄情寡义的人能够满足。
想一想，如果一个员工是一流的人才，他的个性一定是很强的，优点突出缺点也突出，怎么可能随便就对别人“纳头便拜”呢？
我们看《水浒传》里的梁山好汉，他们都是心高气傲，宋江那么有心计有手腕，但最终也就是李逵、花荣等寥寥几个人算是他的心腹兄弟。
再看智多星吴用、病尉迟孙立等人，简直是冷血无情、自私自利的小人心性，而宋江更是阴冷狠毒，表面急公好义，江湖人称“及时雨”，实际上他也是在收买人心，为自己打算。
所以老板和员工之间从一开始就不要强调“江湖义气、忠诚”这些，不能说没有，而是不合理。毕竟你们本质是雇佣关系，公司是功利性的商业组织，如果情在利先，那公司就不是公司了，应该称之为“家”才对。
小公司如果是家文化未必不好，但事业要做大还是需要强调规则才行。
不能容忍薄情寡义的老板，当不好领导者：一定要看破这个红尘！
小人心性凉薄，完全是以自我为中心、趋炎附势的逻辑，你对他有利他就讨好你，跟你称兄道弟，对你态度好的不得了，等你失势后，马上就跟你拉开距离，让你晓得什么叫世态炎凉。
所以这样的人是虚伪的，内在无情无义偏要装作义气深重，感情深厚，目的不过是欺骗人，赚取好处的手段罢了。
从古至今，那些背信弃义、恩将仇报的故事都是这种人做出来的。但人生在世，你无法真正摆脱这些人。
因为他们为数众多，无处不在——哪个公司、单位里没有一些薄情寡义的小人和坏人？
既然是客观存在，你要是老板就不能指望这些人彻底消失或变成君子和好人，重要的是能够识别他们，重要的岗位上不能有人品不过关的人，哪怕这个人有才能。否则他迟早会给你带来重大损失，让你后悔莫及。
在职场上，还有一类人可以称之为“中等人”，他们的特点就是“讲道理”，有自己的一套原则和规矩。
我曾遇到过一个退休老人，他说自己在单位几十年从来是认理不认人，哪怕帮了人也不图回报，他从来没有做过坏事，称得上洁身自好，但结果就是人缘不好，跟周围的人感情淡薄，当然他自己对此无所谓。
他瞧不起那些结党营私的人，对虚情假意的小人更是不假辞色，他被上级批评过“不近人情”，对此他反而很得意，但这样做的坏处就是冯道那句话，“君子不党，其祸无援也”。
毕竟管理需要团结众人，跟下属“小人之交甘若醴”固然不对，可要是太疏远了也不行。
上下级之间如果不能交心的话，又如何化解矛盾、梳理关系、达成共识、做好配合，完成工作任务呢？
如果说“下等人”适合在基层，“中等人”适合在中层，那“上等人”就适合在高层了。
比如老板带队伍就是既要合理也要合情，身居高位必须是一个矛盾体，就是说既能公平公正对待所有人，又能有春风化雨一样的亲和力。人是感情动物，领导者心中无情是不行的——你没有真情又如何感动人心？
实际上人在世上与其薄情和无情，都不如深情和忘情，高人的高明就体现在这点。
看破红尘之后还能热爱生活，愿意相信人，理解别人的弱点和缺陷，让周围的环境变得更好，利益众人而不居功，带着一群人做有情有义的事业，这才叫境界。
到了这种境界别人也伤害不了你，而你有伤害别人的能力却不用。当你你能够胸襟广阔，海纳百川，容善容恶，合情合理，那就无往不利了。
