领导与员工并不只是雇佣关系，也是共同发展相互影响的合作关系，企业的发展离不开大家的齐心协力。员工与领导为之努力的点不一样，但其实大家都在为取得公司长久发展的这个方向目标联合一致，企业绩效好，员工绩效才能好。为了大家一致的目标，HR在筛选新人的时候就会了解估算他目前能力以及自身发展的目标大小和薪资匹配，同时员工也在为自身是否能够拥有成长空间，薪资是否与之能力匹配而进行双向选择，双方阶段性目标达成一致才能供求谋生。
一个企业想要屹立不倒，就算转型，注重信息，获取最新消息，注重人才，才能抓住风口。信息与人才的获取收集可以从企业每个员工入手，组成公司专有人脉网，这样铺开来，力量不可忽视。如何使员工更配合的收集信息呢？在入职时就把人脉作为一项考核，抓住员工现有的人脉。第二就是培养员工的人脉关系，企业给予足够的资金来让员工去获取不同的有效信息，这样一来对公司发展和对员工个人发展都是有好处的。
个人目标转移可能使员工离开现有公司去寻求新的发展，企业也应该放手让员工去寻找新的天地，同时也应和离职员工保持联系。对于前员工不仅仅是一个前员工，可能是一个信息收集中心或一张关系网，更像是企业精心雕琢的玉石。他的客户群体已经建立成熟，如果再次入职，凭着对业务的熟悉他们也很快能够上手，避免了更长时间新员工的培训。制定全面的离职机制，设定前员工优惠福利联络感情，抓住任何一个可能的可能，不断建立与人才的链接才是企业长存的不二法则。
