这个在浙江的某集团公司企业文化建设项目从8月上旬启动至今已经有两周了，回顾投标、中标及启动的过程，还是感慨万千。
故事一：投标中的拦路虎
在投标要求中，除《企业文化手册》设计、企业文化培训与宣导、企业文化活动规划等常规内容外，客户反复强调对高层的企业文化考核，要具体、明确、可操作，这无疑是投标内容中最富挑战的部分。
如何搞定这只拦路虎？无非是言传身教，身教：高层是核心价值观的践行者【践行细化】，言传：高层是企业文化的宣导者【人人都是企业文化培训师，董事长是1号企业文化培训师，启动《企业文化第一课》】。
