对于自己不情愿的目标，我总是选择消极对待，不会主动拒绝或是找到相关联的内在动机。目标和动机是相互促进的，只有结合外驱目标和内驱目标，才能更加靠近自我决定的目标，从底部改变产生连锁反应。
课程通过目标再定义，进一步加强了完成目标的信念；又透过目标评估，提升了完成目标的成功率。我已经越发期待下一章节里目标拆解，想看看如何让飘在空中的目标落地了。
另外通过今天的人物郑桐，我突然意识到一个被自己一直忽略的问题：不够主动沟通。回顾过去的工作经历，类似郑桐，我也总是习惯于跟随和听从，不敢主动争取自己的权益，以及当自己对于领导的想法有不同意或不理解的地方时，也不敢和领导开口说明，而只是“被迫”唯命是从。 这样的消极沟通则导致领导吩咐的外驱目标不能很好地跟自己的内驱目标相结合，进一步消磨了自己的执行动力和意愿。同时也由于沟通不足不会去深度思考目标背后原因，只是“机械式地”完成任务。
另外我觉得，不敢沟通这个问题，除了更深层次的心理因素，在一定程度上也是由于职业目标的模糊不清导致的，当外驱目标没能和内驱目标结合时，对于自己所做的事情想说的话就会产生怀疑，所以不能够自信地开口为自己的想法辩护。突然想抱抱那个两年前迷茫困惑又找不到出口的自己。如果当年能够接触到这个课程，也许今天一切都会不一样吧。
