前段时间看了吴晓波的《腾讯传》，从QQ到微信，腾讯确实是我们这一代人最感到亲切的互联网公司，也承载了我们的许多独特的记忆如：QQ秀，QQ空间，QQ会员，QQ宠物等等。现在有这么一本书来梳理分析腾讯发展的历程，还是很好的。接下来简单说一些感悟。

    我最近看的几本书都是一个类型的，《我曾行走在崩溃的边缘》，《东方马车》，《腾讯传》，《道路与梦想》讲的企业或企业家的发展史。所以其实会有挺多类似的感悟，在读完王石的自传后，我大概也会停一下，转而读点别的类型的书，《万达哲学》就先放一放。

    书里面多次凸显马化腾产品经理的身份，也列举了一些例子来表明他对互联网产品的洞见，比如说书里提到大意说是张小龙曾被马化腾对他的foxmail的一个评论令他震惊，因为那是一个精妙而难以发现的评论。在我看来，懂得如何去评价一个东西常常是做好这样东西的前提。至少我觉得对于我来说是这样。而且我已经发现光是这一点已经很难了，不夸张地说，我认为这个世界上许多人，甚至可以说大部分人，并不真正具备这种能力。本科期间，我花了不少时间研究足球，就有这种感觉。我踢球超过15年了，也花了很多时间在上面，也多少算是练过一点，这使得我在足球上，还是有一定的理解的，尤其在球技上。我自认为对于一次触球的评价是相当准确专业的。有人也许对此嗤之以鼻，但其实并不是每个人都真正看懂了，我就经常看到人们为一次触球失误而喝彩，或者为一个歪打正着的进球而震撼。就属于并没有看懂这次触球。但是如果要谈论整只球队，我就心有余而力不足了，所以从严格意义来说，我其实并不真正看得懂足球比赛。我曾花过时间研究，但是那时候还不懂得方法，没看什么系统的教学，而且这方面资源也很少。扯的远了，但是毫无疑问，如果你懂得怎么评价一个东西，能从很细微的层次理解好与坏的标准（比如一次好的大力抽射中，皮球应该是几乎不旋转的，这就要求你击球时位置准确，并且脚踝锁死），那么这将是你的一个巨大的优势，你知道怎么做好它，也知道做不好时问题出在哪里。我之所以能对这样东西有洞察力，是因为我已经踢球很多年，而且花了很多心思在怎么做好它上面。所以为了以后我能够做一个很好的产品（在我看来一个好的产品是一个企业最大的倚仗，尤其对我来说），我想现在就投身于它，尤其以技术的角度我觉得能够看到更多、更透彻。这也是虽然我并不打算长期做技术，但现在依然愿意多花时间在上面的原因。

    知道怎样做好一样东西和真正做好一样东西中间还有一个非常重要的步骤，就是执行力。无论是对个人还是对做产品都是这样。创业成功的团队有很多，风格也各异，但我觉得他们应该绝大多数都具备一个特点：就是执行力强。就以腾讯为例，书里也几次提到腾讯产品的战略思想：小步快跑，试错迭代。这八个字看似简单，背后却是巨大的付出。就好比在《让子弹飞》中，张麻子虽然厉害，但是他很多想法也需要有他那么多能干的兄弟们才能得以顺利实施。而在我看来，一只有强大执行力的团队往往需要一个能以身作则的领导人。总不可能大家都在奋战赶项目，你昨晚开趴喝大了第二天12点才晕晕乎乎地来办公室和大家讨论工作吧。所以对于现阶段的我来说，如何提高自己的执行力，自律能力，也是一个重要的话题。我也思考过这个问题，我意识这个东西不能一味靠意志力，也有许多小的技巧，比如分阶段设立目标，正反馈机制，监督等等。但是有些条件还不是很成熟。但我会继续在这个方向努力。

    第三就是马化腾给我的一个感觉就是很务实，他不会去想很远的，不切实际东西，而是很强调把眼前这个小目标先完成。这也是我这两年的一个挺重要的感悟。仰望星空是好的，但是往前走还是要脚踏实地。我现在经常不自觉地以5年为单位思考自己的职业规划，也许我也该思考一下，这一年的目标是什么，这个月对自己有什么要求。

    就先说这么多吧