“我是真的懂营销策划和线上运营吗？”当我看到自己才不久在分答上键入我能回答哪方面问题的描述时，脑海不禁闪入另一个我，指着我的鼻头不断问着这句话。因为我在分答上是这样写的：“营销策划方面的，线上运营方面的，希望更多碰撞咯！生活方面的小烦恼，工作那块的人事协调小技巧，随便砸来吧！”鬼都知道，目前，我不过就是个小小的社群小主管，前几天才刚被我统筹的女生拍着桌子叼飞了起来。
“真是一个自负又自卑的矛盾体”就像我现在的老板面试我的时候给出的第一句评价语。我想造就这份矛盾的本质就在于，个人对营销和运营的认知不够清晰、不够系统但又不至于完全小白甚至能与专业人士以点或局部面健谈，追求完美的性格时刻担忧着这样子的半吊子水平往往是不是特容易被别的半吊子水平的人叼成万脸懵逼状了！然后，面试时就主动坦承示弱，甘愿当起了怂逼，还好，也就只有面试这一次，然后 ，很不好，因为也就这一次，我错失了成为策划经理的机会，更要命的是，后来的策划经理尚未让我看到哪怕是认知方面一丢丢的相对高明。
真的懂吗？很显然，这个问题若是发自别人，我大可以反问，“那你觉得营销策划这个词以及这个词赋予的岗位意义是什么呢？”是否有通用且一致的答案，这还是一个见仁见智的事情吧！然而，我内心并不想追逐一些流于表面的东西，潦草或片面叙述，还不如好好规整和感受。其实，营销策划和线上运营不难懂，也不难去描述，难的是，我如何把这些看似虚空的玩意很好得带入具体执行中，呈现它并实现它想达到的目的，那才是最值得去持续研究追踪的事儿，当然，也许，执着于这份心思，也就能逐步捋顺这两个词的具象含义啦！
其实做任何事都需要有一个策略性的思维的，而思维逻辑的清晰与否、严谨与否将直接决定事情是否几经波折以及最终呈现出来的效果优劣。最近被参与进策划经理主导的一个产品发布会策划活动中，被分配到一个联络媒体嘉宾的执行任务以及另一个视频负责人给到的联络客户拍摄视频的任务。真真是让人抓狂的，当被别人以点且不成熟的思维来攻击你系统思维下的执行方式时（这里，请不要联想什么降维攻击，降维的概念主要是用在做市场那块的），然后就被叼被吵，相互不屑之后就是事儿不用干了，她另谋“高招”，结果各类“高招”过后，事儿没成，又反过来怨怼我起来啦！说到底，大多数人只会为了方案而去策划方案，对于应对平时工作生活中的诸事诸物并不见得就有策略性的思考，哪怕本职就是做策划经理那个职位的。
认知，我一直觉得想要做好营销策划和线上运营，唯一可以快速让自己内心通透、系统的方法就只有不断地提升自己的认知，尤其是在人性这块。迎合人性可以有哪些套路，反人性那块又可以设置怎样的玩法，这些，也许其实就可以被运用在任何一个策略策划运营之中。人性之外，当然还有例如大趋势大环境的外在因素，不管如何，在趋势下获取红利，基于人性设计方案，有策略性得运营实践，这便也是目前我能懂的一个大概啦！
不是真懂，也不是真的不懂，就看别人是从什么维度出发来衡量，无论如何，自己是掂量得清自己的。
