不懂财务的老板很可怕，总感觉财务人说的话不是人话，不仅听不懂，弄不清自己一年到底赚了多少钱，甚至连成本是多少也不清楚，更别指望能通过“财务分析”、“事前管控”等方法驾驭企业发展目标，解决企业经营面临的资金链风险高、税务风险高、成本浪费严重等财务管理问题 ，往往会造成企业偏离发展航道。 懂财务的老板，在分析企业经营管理问题时就像戴上了一个透视眼镜，往往能透过现象看到本质问题， 避免了决策盲目性，从而在解决财务管理问题时能作到有章法、有套路、游刃有余。 懂企业管理的老板不一定是财务出身，但一定是个懂财务管理的老板。企业失败案例，多以财务失控、资金链断裂，难以为继陷入危机者居多。成功的企业，多以财务规范，老板有好的财务素养和正确的财务管理观而致胜。 资金、利润、资产、资源、风险，是老板应该有的管理思维。老板必须通过学习基本的财务知识， 培养一定的财务素养和财务管理思维，能成为财务专家最好，不能成专家可以聘请专家。总之要使自己对财务问题保持起码的判断能力，才能通过财务风险控制，确保经营风险保持在合理可控的范围之内。 不懂老板的财务很可悲。老板的决策方案通常会是一个各种因素兼顾，各方面妥协，收益与风险比对权衡后的综合考量。 而财务由于工作经验和经历的限制导致无法站在老板角度思考问题，通常会在站在业务角度不加掩饰地发泄压力或不满，埋怨老板不懂财税， 虽然在工作过程中付出了很多辛苦的劳动，但结果却不一定能赢得老板的满意和器重，更谈不上体现财务价值，实现自身职业生涯的升级转型。 财务人要懂老板不容易，专业技能和格局视野都要提升，决不能只学习财税，只懂得财税，只知道低头拉车，仅仅把自己的职能定义为“管钱”。必须要熟悉经营管理，熟悉行业，熟悉宏观形势，增强跨界沟通能力，跳出财务看财务，融入业务看财务，回到财务看财务，站在老板角度看财务，站在财务角度看决策，才能始终与老板保持同一频道，从财务战略高度理解和执行老板决策， 帮助老板实现企业长远愿景。 财务人要融入老板的世界，绝不意味着放弃自己的主见、放弃财务人应有的职业判断和职业道德，盲目服从于老板，而是要正确定位自身，工作中不越位，不缺位，不本位，谦逊服从，遇事而上，主动担当，不断积累事功；是要通过持续不断的学习，在实践中总结积累经验，提升本领，努力突破自身能力瓶颈，让自己成为老板事业版图不可或缺的拼图，让老板的世界不能没有你。