01 开会立威
今天早上，早早醒来，瞬间就没了睡意，只有心里有事的时候才会出现这种情况。我知道今天对我来说，至关重要，自己的部门能不能顺利走下去，就看今天了。
这件事还是要从本周说起，周一跟团队人员分配完工作，大家有说有笑的散了去。直到昨天下班时，团队成员交上来的答卷，很让领导失望，领导直接说出你们的团队有问题，这样下去没有存在的必要。
我仔细反思了一下，团队人员工作懒散，交代下去的工作，马马虎虎应付了事，最后呈现出来的东西不尽人意，团队成员自己都看不下去，又怎么能代表公司的整体形象呢？
再看看，在群里通知大家提交的材料，到下班时间仅仅有2个伙伴进行了答复。看到这里，自己就一肚子气，一晚上都在考虑如何应对。
最后还是决定不能嘻嘻哈哈，必须软硬兼施，对于团队人员的拖沓，只能开会立威。
于是上班第一件事，我就在群里发通知，8:40准时开会，收到回复。结果还是仅有的2个小伙伴及时应答，其他人再次装作没看到。
当快到开会时间时，依旧再没人答复。于是我在大厅就开始大声训斥没有答复的人，然后直奔会议室。小伙伴们当场就愣住了，乖乖陆续来到会议室。
在会议室，我明确订立了部门规矩，如果接受不了，给你半天时间，跟领导申请，离开品牌运营部门，品牌运营部就是高标准，高质量，做不到赶紧离开。
02 小伙伴没有离开，只是心开始远离你
会议结束后，团队成员陆续回到自己的工位，无比安静，很快交代下去的工作就高水准地完成了。
今天开会的目的就达到了。部门开始进入正轨，正是我期望的。
可是，这一天下来，往日跟我嘻嘻哈哈的小伙伴，开始远离我。中午吃饭见到我，也不正眼看我。眼神变得躲躲闪闪。
我知道，我已经再也不是那个跟他们打打闹闹的平级了，已经成为他们远离的对象——领导。虽然我已经预料到这种情况，但是真正感受到时，内心还是有些波动。
我知道，她们已经离我远去。
03 喜欢的事和不喜欢的事，是买一赠一，捆绑销售的，我必须接受
我总想什么事情都十全十美，想着团队既要服从命令，又要跟大家打成一片。
现在才认识到，在做自己想做的事情的时候，总会伴随不想做的事情。扪心自问，很喜欢自己的岗位，虽然压力大，但是兴奋更多。那么自己就要忍忍，忍耐应有的寂寞。
我现在拘泥于感受、评价、是非，这说明我是一个目标感很差的人。而目标感强的人是什么样的？是目标、方法、行动。这才是我应该花时间考虑的问题。
我们做事的时候，和走路一样，要时时刻刻知道，自己要去哪儿了。
在通往目的地的路上，肯定会遇到各种干扰因素。把这些干扰因素归类，如果置之不理，它们会干扰到你最终的方向吗？不会的话，就不要管它。
我的这种感受、评价、是非统统不会干扰我最终的方向，所以忘记为好。
做一个目标感强的人，将所有的心思放在目标、方法和行动上。告诉自己，这没什么，只是自己变得越来越优秀。
