今天一上班，收到了两份调令，一份是一位优秀员工借调移动业务销售部，一位是茵子调去社会渠道运营中心，调令写到7月11日需到新部门进行报到。我立马短信通知了一把手。请示后立马把调令转给分管副主任。
一是感觉公司内部人事调动流程好畅通呀，员工提出申请到最后下调令仅仅半月就搞定，二是着实有些舍不得这两位积极阳光向上的员工，她们不仅做好自己本职工作，常常利用工作之余做好本单位培训工作，由衷为中心觉得可惜。
中午午休看了篇李老师的文章《凭什么要求你的员工》，写得真贴心，不由让我想起了前几天看到的一个图片，讲到领导的七种境界：鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉。员工离开本单位的原因，是期中哪个环节出问题了呢？自我感觉多半是员工的诉求没有得到满足。
不想那么多工作的事情啦，老老实实做些实际行动管好伢。
1、检查了昨天物理作业，发现错题不少，让他逐题订正，不懂自己看书思考，再不懂我给讲解。保证每堂课消化巩固。
2、督促儿子把七上所有学习资料进行整理打包，对书桌书柜进行清理。
3、儿子手写暑假学习计划时间安排表，我打印，他复稿，然后进行修正，明天开始严格按要求执行计划，当天执行情况当天晚上检查，及时监督，有奖有罚。
