雇员适应世界，企业主占世界的便宜，企业家改变世界
面对工作中的困难与不愉快，比如推诿，临时外加的任务等。你是选择带着怨气去接受然后默默处理，还是带着改变事物的心态高效处理完成。这取决于你工作的驱动力是什么？换句话说看你是采用的雇员思维、还是企业家思维。两种思维的区别就在于前者被动，后者主动。带着企业家的思维去工作，从工作中获得提升，你能改变的不只是你自己。
我们太多的人受限于自己的思维局限，认为我的工作岗位职责就是我工作的所有内容，除此之外，都与我无关，我才不要干，有没有多给我一分钱。这是典型的雇员思维。
把公司当做就是自己开的，办好本职工作的同时，多思考我如何能让公司更好，我怎么做会增加公司的效益业绩。在这个过程你不但可以提升磨练自己，为你自己的创业积累宝贵的经验。
所以不要怕事情多，不要遇事推诿。找准自己的定位，把每件事办的漂亮。不说改变世界，你的努力总会让你改变一些人和事情的。
死磕自己第008/008天
每日所得
新概念
1.凡勃仑效应，不买最好，只买最贵。
2.企业家思维和雇员思维
新知识
1.蚂蚁如何战胜大象
必须满足两个条件：
成功的小公司与行业内大公司相比，是用洋枪洋炮对大刀长矛。
从生产关系来看，小公司和现有公司不是同一代的公司
新技能
1.怎样准确预测未来
预测未来需要具备远见力。就是删去可能猜错的部分，留下剩余的正确部分。我们删除掉的错误信息越多，留下来的信息就越可靠，对未来的预测就会越准确。
怎么判断什么样的信息可靠呢？要把握两种常见的发展变化规律，一种是周期变化，一种是线性变化。
周期变化就是循环往复的变化。比如说到了秋天，再过一段时间就要进入冬天了，羽绒服的需求量和销量要上升。冬天再过三个月，到了春天，羽绒服就要下架了。这种季节交替、生老病死、动物迁徙，或者是政治和经济的发展，在一定的周期内，变化是有规律的。
线性变化，一般都是往单一的方向发展，不像周期变化那样有高有低。比如说我们的年龄就是线性变化，只会越来越大，不会返老还童。社会发展也是，它从原始社会发展到高度文明的社会。还有科技的进步、全球化的趋势等等，都是线性变化。
线性变化有的会突然爆发式增加，比如3D打印、直播平台；有的是慢慢的改变，比如说全球变暖。因为线性变化没有重复的规律，也就意味着每个节点都是不一样的，也就能创造出全新的、独一无二的机会。这两种变化如果我们看透了，就等于掌握了未来变化的钥匙，这个钥匙就是“趋势”。
趋势也分成两种：硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实得出的推测，是在未来一定会实现的定数。
软趋势是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测，是在未来可能会实现的变数。
举个例子，一个30岁的年轻人，40年之后肯定是老年人了，身体机能肯定会下降，这是硬趋势。但是，这位老年人会不会住院，会不会去买很贵的保健品，就是软趋势。因为这个和他自己的身体情况、生活习惯、消费方式都有关系。
该怎么分辨这两种趋势呢？有一个重要标志，就是硬趋势背后有三种驱动的力量：人口、科技和政府法规，软趋势没有。
详细说说这三种驱动力量。
第一，人口的出生死亡是自然规律。比如说二战后美国的婴儿潮，随着这批孩子的出生、成长、变老，像医院、幼儿园、学校、养老机构等，都产生了更大的需求。
第二，科技肯定是朝着智能的方向发展，越来越方便。
第三，政府法规的影响，政策扶持、侧重哪些行业，哪些行业的机会就更多一些。硬趋势确定性更强，要预测未来，就必须关注。
软趋势是不确定的，比如说未来人们的喜好、时尚的走向等等。虽然没有办法预测，我们也可以想办法找出影响事情发展的软趋势。具体怎么操作呢，作者给出了四条建议：
第一，检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
第二，检查从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些事确定会发生。再把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或者影响的。
第三，问自己几个问题，“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、甚至几年之后一定会发生的？我怎样发挥创意，运用这些确定性？
第四，质疑自己的假设，列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。
这样，分清硬趋势和软趋势后，我们要做的事情就清晰多了，那就是抓住硬趋势、打造软趋势，因为硬趋势可以确定未来，软趋势能够创造未来。
阅读记录：（06）
《乌合之众》P001-P006
百词斩：（007/008）15个单词
Vocabulary
Presidential debate /ˌprɛzɪˈdɛnʃəl dɪˈbet/ 总统辩论
Moderator /'mɑdəretɚ/ (n.) （讨论、会议）主持人
Suicide /'suɪsaɪd/ (n.) 自杀
frank /fræŋk/ (adj.) 坦白的，老实的
descendant /dɪ'sɛndənt/ (n.) 后代，后裔
unexpected /'ʌnɪk'spɛktɪd/ (adj.) 意外的，意想不到的
Key Phrases
I'll let you know when the time comes.
届时（是时候）我就会告诉你。
You‘ll just have to wait and see.
大家还是等着看结果吧
Well, that was unexpected!
好吧，真是令人意外！
I'll be frank with you.
我坦白地跟你说
每日所感
思考
1.拼命学习的学生就是好学生吗？
拼命学习是将时间和精力投在事情的低效率环节中，深度思考是将时间和精力投入在事情最高效的环节中。
感悟
1.工作推诿，今天遇见了很多工作推诿的情况，有些和我有关，有些和我无关。谈谈我的感受吧。首先作为自己来说，在手头已有几项重要工作的前提下，又来了新的工作，而且还是要求急可能无法完成的工作，是有些抵触的。其次作为旁观者，看到一些负责人在推卸责任，推诿工作，听起来就不舒服。什么都不想干，什么都怕担责任，那就不要工作了吧。有时看着一些所谓的领导只是动动嘴，不动手的样子，真想说，妈的，你不干赶紧滚蛋，把你那份工资给我，我干。多大点事情啊。
牢骚归牢骚，仔细想来，人其实有两种，一种是利益驱动，一种是精神驱动。
想起来万维钢说过一个关于企业的人员构成的说法：
每个公司都有20%的雇员非常懒惰，你就算把股份给他们，他们也不会好好干活。他们彻底被动，你永远也影响不了他们。
但是有10%的人即使你不给他们前，他们也能把事办好，这些人就是天生的企业家。
真正能影响的，也就是所谓“企业文化”有用的，是剩下那70%的人。
认知
1.学会像HR那样思考。
2.拒绝思维懒惰，学会思考，提高效率。
