今天又看了一遍马云在湖畔大学第三季开学时的演讲视频，里面有一个关于硅谷build for sale和西雅图build for last模式不同的举例，值得经营者讨论和思考。
For sale or last，实质上从不同角度思考和规划的一个投资行为。硅谷高科技公司多数是投资高风险高回报高类的项目，经营者趋于5-7年的短期回报，这类项目多是创业项目。而西雅图多数是百年老店，相对来说是投资回报比较稳定的公司。
无论哪种模式，其实最终会纳入一个大的生态循环产业链。只不过贡献的商业价值会有所不同。由此，我在思考北大杨众筹提到的10000家高校咖啡馆项目，他的商业模式for sale or for last 链接是长远还是短期，最终体现的业态会最终纳入到哪一个生态链条。
其实，回答这个问题，还是要从哪个角度，由谁来回答，是最终体现的业态～咖啡馆，还是中国式众筹方法论形成的平台，因为这两个角度呈现的战略构成～使命，愿景，价值观～是有所不一样的。
图片发自简书App
目前看来，我自己还是有些不清楚的地方，需要进一步领会和解读杨老师的战略意图，才能更好的传播中国式众筹。努力！
