1、
晚上回家，气氛有点别扭。我坐立不安，我爹心不在焉。吃饭时看出端倪，彼此一套话才知道。我拧巴因为有份礼不知道该不该送，我爸别扭是因为有份礼不知道当收不当收。我妈忍俊不禁：你看咱家这配置，两只羊，一只鸡，全是家畜，一点都不生猛。
难得凑巧，兴致顿起。我们玩了一番概率统计：假如我和我爸正是收授双方，现在我们两人都犹豫不决，那么本次礼尚往来达成的几率只有百分之二十五。但如果有一方不在纠结，那么成功概率立刻翻倍，变成百分之五十。
我一拍大腿，不陪我爹磨叽了，这礼送定了。
2、
我爹这人就不太果断，我有点随他。
他年轻的时候买股票，整天找来一堆资料研究，头都炒秃了，依旧赔个底儿掉。从那时我就认定炒股票是天下第一不靠谱的事，只投入没回报。后来有一次，我看到他在小区股友群里慷慨激昂，高谈阔论，大有点指点江山的霸气。我心说你也不嫌丢人，自己都赔成那样了。我爸一斜眼：别瞧不起人，我推荐给他们的股票都赚了的呀！
果然，做决定这件事得分对谁，替别人做主时稳准狠，轮到自己，慌偏柔。
3
也不知道是不是送礼管了用，后来我升了个部门小主管。恰逢副经理出长差，经理忙的要死，请示一件小事情要在门口等上半天。我们三个小主管一碰头，有些事情就自作主张了。就这样一直持续到副经理归位，所幸没出什么问题。人就是这样，一个人不敢干的事，兄弟们一起上就可以。搞的好像大家一起去死不是死一样。可是事到如今，提起这件事，我们仨没一个后悔的，本来一件小事，来来回回纠结要不要请示，浪费时间不说，事情办不了，还搞得心神俱疲。
我说这个并不是让大家心无旁骛的去违反游戏规则。只是说对相对有把握的事情，不要太拘泥小结。优柔寡断，得不偿失。
3
一个人的认知是有限的，生活中真正让人心烦的事，多数是那些凭自己的眼界没办法抉择的事情。
前阵子集团搞重组。是留在现在的单位还是去集团，此事让我大耗心神，毕竟事关前途。两个答案在脑子里轮番上阵，谁也说服不了谁。
我先生是个相对果决的人，受不了我整天在那扔硬币。就问我，想不想挣钱。我说想。那就选那个钱多的，先干了再说。
我听先生的去了集团总部，然后就经历了一段相当漫长的疲惫而杂乱不堪的工作时光。但是看工资卡里的数字涨势喜人，突然发觉有些决定为什么难做，还不是因为左右都是难。收获背后全是代价。
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我常常笑话我先生是武夫一个。他是那种但凡能揪住一个道理，就快刀斩乱麻先做事的人。我去集团以后，累到不行，常常蛮不讲理的找他后帐。人家一摊手，谁教你爱钱！憋的我一抽一抽的。我嘴上骂他不讲武德，其实真心理解他的做法。他所说的道理——所谓的决策依据，根本谈不上完美。它存在的意义，一是为了能对日后的后悔有个交代（有点阿Q），更重要的是终结当前的纠缠，释放脑力，开始实际的工作，让困难或问题进入减法通道，最终解决。
就算是最后结局不及预期，但毕竟你亲身经历才是最靠谱的经验，可以为以后的决策提供一条有力的思路。
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容易纠结的人往往是一群高度敏感的人，老是在判断合不合适，应不应该，致使一件事情在脑袋里长期盘踞不去。大脑对有限信息“深度反刍”，反而使大脑越来越烦躁，思维越来越闭塞。疲惫不堪之后作出的决定往往不是下意识的就是无意识的，或者直接就是另一个新鲜刺激下的偶然产物。
总之你的决策成不成功，跟你拥有的经验相关，而跟你纠结时间长短无关。而你拥有的经验恰恰取决于你曾经经历了多少事，走过多长的路。
所以说，朋友们当你的纠结没有结果，那就放手一搏吧，毕竟时间不等人，转眼间匆匆又一年。
