想要动员群众改变不妨讲个好的故事，好故事的标准是什么呢？不仅要打动他的理智，更要打动他的情感。

什么叫理智，我知道垃圾食品不好，吃多了会发胖，长期而言会对身体造成很大都伤害。这就是我的理智。

可我就是控记不住我寄几呀！也就说如果你想让一个人发生改变，光讲道理的效果微乎其微的。你必须要打动他的情感。就像美国总统竞选的演讲，他们讲的故事必须引发群众感情上的共鸣，得到他们的认同，他们才会把票投给那个打动他们内心的人。

如何讲好一个既能打动他人理智，又能打动他人情感的好故事呢？

第一种:用道具讲故事

比如我的奶奶常常给我讲我小时候的故事，奶奶并不是专业的故事大王，因此我几乎是听到后一句，就忘记前一句。可作为一个晚辈应尽的义务，我也只能摆出一副听入神的模样来。有一次奶奶讲到激动之处，突然起身去身后的衣橱里翻腾了半天，兴冲冲的带来一些“古董”放在我的手里，我摸着这些许多年前的旧物，仿佛被瞬间带回到过去的时空里，奶奶嘴里的故事也突然变得立体了起来。

你问那些神秘的“古董”是什么？嗯…也就是我小时候戴过的手工绣制的帽子啊，放了几十年我用过的口水巾啊之类的…

这就是道路的魅力，如果你对自己讲故事的能力深感怀疑，不妨请出小道具，一个道具胜过千言万语。

第二种:用仪式讲故事

我们中国的大阅兵就是一种用仪式讲故事的方式，你是否从整齐划一的步伐中感受到的震撼？是否从武器装备中看到了我国武装力量的强大？纵然没有一句话，只是参观这场仪式是否就油然升起一股民族自豪感？？

一个好的公司也会用仪式讲故事，通过仪式让新进的同事深刻的感受到公司的文化，也能更快更好的融入集体。

第三种:用行动讲故事。

用行动讲故事是最有冲击力的讲故事方法。

我认识一个和我差不多大的姐姐，个子小小的，笑容充满了感染力。前年她创办了一家公司，这个公司看起来就像玩儿——教会员速裁，七天就能学会一个款，穿自己做的衣服上街！

这两年，她穿着学生们给她速裁的衣服满中国飞，在镜头前露出美美的笑容，满满的高级感。

这就是用行动讲的一个故事:我穿的衣服都是我们自己做的，我有自信穿出来！

海尔的张瑞敏早年用砸冰箱的方式告诉他的员工们:我们的冰箱太差，我们需要变革。

2008年爆发金融危机，霍华德舒尔茨在星巴克有困难的时候带着一万个门店经理去新奥尔良进行了一周的社区服务活动。他用这个行动让星巴克的员工重新认识他们的价值观——建立人与人之间的联系。

如果你想讲一个让人难忘的故事，不妨用你的行动来讲。｡‿｡

你的行动才是别人脑子里关于你的最好的故事。