经营的奥秘：上期问题解析
[天机楼][派拉蒙思维]
rochina201811180154
上期问题解析如下：
1.张三是否完成砍柴任务或目标？
A.张三没有完成上级下达的任务目标，或者张三的成果与原定计划（或者考核目标）有出入。
B.也可以认为，张三完成了任务目标。因为张三带回的木材也能够达到“柴”的功能。
在实际企业经营中，任务下达者需要有鉴别能力或者评估能力，对下属的工作成果做客观科学的评定，并对下属的工作给予肯定和激励。
C.引申思考。在一个环境中，存在我们尚不熟悉的资源，对这些资源的价值认知与辨识需要知识、阅历或经验来支撑。
D.进一步引申思考。创新需要突破，首先是离开舒适区，或者变换环境，从其它环境中观察了解、对照和比较，从而发现原环境中的资源价值与使用方法。
2.张三为什么带回了沉香木？
A.首先，该环境中存在我们原来不熟悉的资源。
B.其次，张三具有好奇心、热情等人类原本具有的基础品质。
C.张三具有挑战和质疑权威的动能，并具有责任担当的高贵品质。这种品质是企业创新的不竭动力。
3.游人代表什么？
A.游人既是偶然也是必然。他代表一种趋势或者“意外”。
B.我们必然随时有可能遭受某种趋势的冲击，这种冲击的影响是多方面的。如果你能够利用，你会认为它是一种趋势，如果你不能，你可能认为它是一种意外。
4.张三为什么入城？
A.张三获得一大笔钱，导致原来的生活状态遭遇巨大改变，原有的生活方式在资本驱动下受到抑制，生活环境系统被打破，驱动个人走出山村，在受到城市繁华吸引后，产生在城市生活的想法。
B.生活资料的相对丰富会对旧的生活模式造成冲击并使其改变，这种改变在价值观、生活环境方面最为突出。
C.在企业经营中，收入规模和利润总额的大幅增加可能引发企业扩张节奏及规模的的改变。
5.张三感慨什么？为什么？
A.生活方式的较大改变，特别是生活环境的变迁，人们有可能抛弃原环境的很多东西，包括情感依赖等等。张三感慨的就是不太理解为什么自己会放弃原本的追求。
B.一种模式对另一种模式的替代很多时候是不可逆的，并且替代时间越久，人们就越难以回归旧有模式，与其回望不如前瞻。
6.感悟：万物一理，对事物的洞察所得同样可以应用在企业经营管理上。
A.洞察力是学习的根本，观察的越细致、越客观、越本质化，你学到的就越多，也越接近智慧。
B.洞察力最顶级的妙处就是“草木皆兵”，即随时随地从任意事物获得领悟，同时把任何收获应用于任意领域。
C.洞察的本质是信息获取和补全，并由此做出适合当下情景的应对策略或方法。
