第二次参加简运营的读书会，在写读书笔记的此刻，突然想到了第一次参加读书的时候；看到群里在邀请人参加读书，因此就直接报名了，那个时候脑子的想法就是“人丑就该多读书，参加读书笔记是个新鲜好玩的事情，还能逼自己读书写笔记的”；然而我却没有考虑我报名之后的事情，那就是读书笔记，终于在规定交读书笔记的前几天里面，我自己开始阅读、总结，但是此刻才发现，原来我下不了笔；我看的是《产品运营篇——现实骨感，登陆用户内心的诺曼底》，原本是想结合淘宝来写的，不知是我的总结能力不行，还是我不善于写东西，或者说是不善于写读书笔记，所以那个时候我为了完成任务，真的就是写了篇应付的稿子，在此我向组织检讨；回想我当初做决定的时候，就像《畅销的原理》里面一句一样：我（们）禁不住新鲜事物的诱惑。
“禁不住身边事情的诱惑”结果就像我第一次参加读书笔记一样，因为没有主观的判断该决定对未来的影响，所以冲动决策，结果是给了自己一个“不好的最后一步”。书中也说到：无论做什么，最后一步一定要做好；而我参加第一次读书笔记最后一步是将自己的读书笔记分享到群里，虽然不知道有多少人看了我那个文章，小伙伴没有给我吐槽，但是看过我文章的人一定能发现我那篇文章是应付的，因此我会让别人给我打上一个“应付”的标签；从而在小伙伴中留下了不好的印象。
其实在决策未来的时候，一定要根据现在的实际情况，尽可能的做到有先见之明，书中也说到：决策过程中过于注重未来也可能成为现在灾难性的后果；当我第一次参加读书笔记的时候，就是想着能看书就是好事，但是丝毫没考虑到我是一个淘内运营人员，没有做过线下活动和产品运营，虽然运营过几个店铺，但是对于用户和产品那块我并未有十分深的见解，结果就是“文章难产”了。
在现在做决策多数都是为了在未来获取到更大的“收益”。然而在“你是选择现在拿到50美元，还是一年之后拿到100美元”的问题上面，多数人选择了现在拿到50美元，这就与上面说的“获取更大的收益”相冲突了，这是为啥？这个时候就要用到“解释水平理论（CLT）”了，在CLT中：我门思考未来的方式与思考现在的方式完全不同。让比尔呢同意做一件事，可以给他一个遥远的结果；但是要让别人做一件事情，就应该给他一个近期的结果。而我对于那“50美元”和“100美元”的理解为，“今天”与“一年后”相比属于近期，而”一个月后“与”一年后“的为何结果相反，则是因为，在多数人脑中理解”一个月后“和”一年后“都是属于未来，有点类似于那句古话：五十步笑百步；都是未来只不过是时间长短而已，所以我们在做营销的时候，应该是：给用户一个确定的现在和一个充满诱惑的未来。“确定的现在”是为了诱惑用户立马作出决策，而“未来”则是要加深这种诱惑。这应该就是人性的诱惑吧。
谈到人性，书中说到一个结论：人们会欣然同意要在未来做出改变，但是现实中，人们很少货几乎不会在眼下做出改变。所以我们总会在朋友圈中见到一些人说：从明天开始，我要****；即使偶尔会有几个说：从现在开始，我要****，但是他们在行动时候，并非立马行动，也是要拖到第二天或者是更久；书中说到，思考自己未来需要动手做事的时候，几乎相当于是在考虑被人的事情。要鼓励一中在未来而非现在获得收益的行为，应该缩未来和现在的差距；书中还有一个结论是：对付人性最好的方式就是使用人性；这点我在我自己带淘宝店铺的过程中是深有体会的，去年这个时候，我雇佣了一个淘宝客服，当时为催她要让顾客给好评，但是总感觉是应付了事，后来我重新制定了一个规则：普通好评1%的提成，晒图好评2%的提成；结果那个月，的晒图好评，蹭蹭的上涨。
无论是充满诱惑的现在还是不确定的未来，最终的决策权都是在自己的手上，所以每个人都应该根据自己自身实际的情况对自己的决策前做出理性的判断，不要像我第一次读书笔记一样，不然会受到“冲动的惩罚”的。
